人力资源咨询详细报告.pptxVIP

人力资源咨询报告;培植人的知识、技能、经营管理水平和价值观念的过程，并使其不断获得发展和最充分地发挥;现代人力资源管理与传统人事管理;人力资源的指导思想;确定职位等级;七要素评估原理简介;1.对企业的影响;2.监督管理;3.责任范围;4.沟通技巧;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:33:2001:33:2001:335/28/2021 1:33:20 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:33:2001:33May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:33:2001:33:2001:33Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:33:2001:33:20May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:33:20 上午01:33:205月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:33 上午5月-2101:33May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:33:2001:33:2028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:33:20 上午1:33 上午01:33:205月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。01:33:2001:33:2001:335/28/2021 1:33:20 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2101:33:2001:33May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。01:33:2001:33:2001:33Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2101:33:2001:33:20May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20211:33:20 上午01:33:205月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 211:33 上午5月-2101:33May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 1:33:2001:33:2028 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:33:20 上午1:33 上午01:33:205月-21;5.任职资格;6.解决问题难度;7.环境条件;七要素权重;职位等级;确定职位等级;职位说明书内容;职位设计原则;职位职责设计原则; 清楚界定责任与权限，做到无交叉点 和空白点 上下级岗位职责描述逻辑关系清晰 业务流程设计与岗位职责对应 职责描述中使用标准语言，做到准确、 精辟 ; 先确定部门职能再撰写各职位职责，并 且按照部门设置顺序编写 避免使用本部门、相关部门等模糊用语??? 应使用具体岗位名称和部门名称 岗位职责描述中，应先总体后具体，先 业务责任后一般责任 ; ; ;确定职位等级;人力资源管理流程;人力资源开发－人力需求;部门经理招聘及录用流程 ;一般管理人员招聘及录用流程 ;业务人员招聘及录用流程 ;人力资源开发－员工培训;人力资源开发－员工激励;人力资源开发—员工福利;人力资源管理—员工辞退;员 工 卡;确定职位等级;薪酬结构体系;2021/5/28;2021/5/28;财务审批额度规定;预算外财务审批额度表