招聘与面试技巧培训教案.pptxVIP

招聘与面试技巧;课程内容;招聘不仅仅是面试！ 已经清晰定义出岗位需求了吗？ 此人阅历、背景、经验能胜任岗位需求吗？ 该岗位的未来职业通道清晰吗？ 该岗位提供的薪酬福利及激励与应聘者匹配吗？ 该岗位需要提供什么培训才能快速胜任？ 该岗位上司的行为风格需要怎样的下属会更有绩效？ 该企业或团队文化需要什么样价值取向的人？ ;其实，招聘是关于： 员工职业生涯规划的过程； 企业文化与战略的明确过程； 个人与组织的匹配过程 个人能力与岗位需求的匹配； 个人风格与上司的风格匹配 个人行为与团队文化的匹配 个人发展与组织战略的匹配 个人价值观与激励制度的匹配； ;否则,招聘成本;招聘目标:发现个人天赋 打造优配团队! ;课程内容;招聘的核心是什么?;;“选人”的三个维度;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:52:5306:52:5306:525/28/2021 6:52:53 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:52:5306:52May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:52:5306:52:5306:52Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:52:5306:52:53May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:52:53 上午06:52:535月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:52 上午5月-2106:52May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:52:5306:52:5328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:52:53 上午6:52 上午06:52:535月-21;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。5月-215月-21Friday, May 28, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。06:52:5306:52:5306:525/28/2021 6:52:53 AM 11、人总是珍惜为得到。5月-2106:52:5306:52May-2128-May-21 12、人乱于心，不宽余请。06:52:5306:52:5306:52Friday, May 28, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。5月-215月-2106:52:5306:52:53May 28, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。28 五月 20216:52:53 上午06:52:535月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。五月 216:52 上午5月-2106:52May 28, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/28 6:52:5306:52:5328 May 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。6:52:53 上午6:52 上午06:52:535月-21;做得了：他胜任岗位内容吗？ 知识、技能、背景、阅历。。。;三个维度看：面试的门槛和优先级;做得好：他擅长岗位要求吗？ 个人性格与岗位性质的匹配 个人自信水平满足岗位的要求 个人的决策逻辑符合岗位的性质 个人对周围的敏感度符合职位的要求 个人的抗压力强度胜任岗位的绩效要求 个人的优势工作模式与岗位工作内容匹配 个人对人和事的态度符合岗位的要求;三个维度看：面试的门槛和优先级;做得久：他喜欢岗位回报吗？ 个人兴趣、爱好和价值观与岗位提供的回报匹配 个人对成就的期许度符合岗位的回报;三个维度看：面试的门槛和优先级;特别提示：;着重考察的是不易被培训和改造的人的深层次特征， 同时，也对围绕岗位胜任力所必需的知识技能进行考察。;‘岗位素质模型’要综合考虑但分项筛选 要基于技能、个性、信念进行区格； 按优先级和门槛比例设计筛选漏斗； 选出的优秀典型采样也要具体分析： 一个业绩好的员工是因为技能好，还是个性适合？还是因为运气好?还是因为产品好? 如果个性被严重扭曲或者信念价值观不吻合,一个短期业绩好的员工未必能做长久!;特别提示：;招聘面试的判据;招聘策略;课程内容;解码人性的3个维度;人有五种典型的行为表现---- “脸”;自我的 社会水平度;自我的 社会水平度;自我的 社会水平度;自我的 社会水平度;变色龙行为是变化与适应的能力 配合度高、演什么像什么、主动去调整自己的角色; 性情中庸、立场中立、往往没有预设立场、容易适应环境、没有敌人是他们的最高指导原则；;课程内容;[MWM职场CT机] 底层技术源于1977年， 由欧美22位学者及教授结合心理学、组织行为学、社会学、统计学、Al