房地产公司工程部绩效考核指标.pdfVIP

房地产公司工程部绩效考核指标 6.1 工程部经理（权重60%） 考核内容 业务目标 评分标 逐条核实计划是否按时完成。 确保岗位工作目标的有 完成率每下降5%扣除分值的 工作计划完成率 效实现 10%，完成率低于60%，则该 项为零分 落实工程建设条件，保 全面负责落实项目工程 不出现因建设条件未落实而 证工程建设及时顺利开 的建设条件 导致的工程延误。 展 负责工程组织管理工作， 对项目工程实施全面质 保证项目按计划进行， 未能及时发现问题并落实解 量管理，监督安全生产、 达到标 决一次扣除分值的10% 文明标化施工，保证项目 度 未能及时处理一次扣除分值 质量事故和突发事件处 及时解决问题，保证项 的10%；处理不当一次扣除 理的及时性 目及时安全可靠地进行 分值的10% 关 对各合同单位合同履行 保证各合同单位完成合 不出现因监督不力而使合同 键 的监督力度 同目标 单位出现差错。 职 能 的 负责落实施工过程中设 不出现因未及时解决设计变 完 计变更。 更而出现工程进度延误 成 质 负责配合工程（监理）招 对工程（监理）招标、材料（设 量 标、材料（设备）招标、 备）招标所提建议的合理性和 可行性 参与评定及考察。 编制科学合理的项目管 项目管理目标编制的科 理目标保证项目建设正 实施过程中目标基本完成 学性、合理性 常开展 通过严格的考核，保证 项目质量、成本、工期、安全、 项目目标考核的客观性、 项目组织有效运行，做 费用等目标要逐项考核，不出 公正性 好各项工作 现考核失误之处