新型供应链管理模型CPFR的案例比较与分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 新型供应链管理模型CPFR的案例比较与分析  牛东来  随着信息技术的发展，特殊是计算机和网络技术的进步，供应链管理理念的实现得到了实质性的突破。从早期的MRP／MRPⅡ，到QR／ECR、TQC、CIM、BRP、ERP，以及近期广泛应用推广的CRM、LIS、KM、DW／DM、SCS，特殊是VMI、JMI、CFAR、CPFR等，使供应链管理从萌芽、起步、形成进入了成熟和全面发展阶段。  CPFR（CollaborativePlanning，ForecastingandReplenishment），即：协同计划、预估与补货）是体现供应商与零售商之间协调与合作关系的新型模型，在国外发达国家已有成功应用，对我国建立信任、合作、协调、共赢的工商关系以及供应商／零售商关系，非常值得借鉴；对合理共享和利用消费者需求信息、优化社会资源，并提高我国流通产业的竞争能力，将产生深远影响。  一、沃尔玛与供应商合作的典型案例  沃尔玛（Walmart）和萨拉利（SaraLeeBrandedApparel）公司的案例是沃尔玛与供应商共同成功的主要案例之一，与供货商进行信息交换使双方获得成功，是在其他方面所得不到的效果。  1.建立CPFR流程  两家公司应用CPFR主要有三个步骤。即：  ①制定销售预估