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GOfiL-WILL GOfiL- WILL 绩效发展面谈（PDI）的GRO莫型 职业发展规划/执行/评估总流程 规划：制定职业发展规划 〈二月/八月完成〉 r PDI :主管和员工共同制定员工个人职业发发展规划 面谈结束后，于下表签名，以示个人规划阶段完成 CD防艮据公司现有资源，整合所有员工发展规划，形成 公 司/通道/部门整体员工发展规划，员工依此执行； 执行： 规划执行跟踪 〈二？八月/九？二月完成〉 员工记录每一项发展规划执行情况和具体实施时间 员工对每一项发展规划实施效果做简单评估 评估：年中/底效果评估 〈八月/二月完成〉二主管和员工 在下一次PDI评估半年发展规划执行效果，于下表签名， 以示年中/底效果总体评估阶段完成 腾讯公司（市场族）员工职业发展规划书 基本信息 部门： ■选择最需雾/誓 需发屣祥喙换能 发展规划期间： 2006年3月-8月 目前定位 职业发展通道： 力 职位： 职级： 子等： 发展目标 [□巩固现级别□向上级别发展 REALITI发展]职业发展通道： 职位: 职级： 子等： 员工签名 日期 日期 字签 ?绩效细分柝 C合匕-4-r4\l7 /-h OPTIONS 年中/底评估（九月/二月）  、员工能力评估/绩效分析表 、能力评估部分（根据目标职业等级的能力标准，评估每个要素的达标情况，选出接下来半年最重要 /急需提升的3项能力） 勾出最重要/急需 能力评估要素 能力评估 提升的3项能力 V产品/运宣/市场知识 不符合 部分符合 符合 完全符合 知 识 V宣销知识 不符合 部分符合 符合 完全符合 V相关专业知识 不符合 部分符合 符合 完全符合 V渠道管理 不符合 部分符合 符合 完全符合 营销管理 V信息平台建设 不符合 部分符合 符合 完全符合 V销售汁划与支持 不符合 部分符合 符合 完全符合 枯台巨 V客户公关 不符合 部分符合 符合 完全符合 仅目匕 销售技巧 V商务谈判 不符合 部分符合 符合 完全符合 V报告能力 不符合 部分符合 符合 完全符合 左白 V需求理解与实现 不符合 部分符合 符合 完全符合 V预见与解决问题 不符合 部分符合 符合 完全符合 V尹 「部标杆提炼/共享 不符合 部分符合 符合 完全符合 万法r匕 V夕 、首干弓入/ 7多植 不符合 部分符合 符合 完全符合 V翅划能力 不符合 部分符合 符合 完全符合 解决方案 V内外资源卷合/调配 不符合 部分符合 符合 完全符合 V项目/活动如.织实施 不符合 部分符合 符合 完全符合 二、绩效分析部分（分析半年考核结果，找出最重要且最急需改进的二项绩效差距，填写在下面空格内） 1、 2、 3、  、员工职业发展规划表 （）、规划：制定职业发展规划（主管和员工根据最重要 /急需提升的3项能力和3项绩效差距，共同制定具体提升措施） 提升措施 预计实施时间 洛实所需相关部门/人的支持 ☆类型 具体措施 （一八执彳了：规划执彳了跟踪（员工对每项措施具体实施情况、时间进彳了记录，并简单评估效果） 具体实施情况记录 实施时间 相关父付文档 效果评估 （二八 评估：年中/底效果评估 员工自评 主管评价 备注：提升措施“类型”请填写：培训、自学、标杆学习、特殊项目、轮岗、实习、展示或会议发言、列席高阶会议、教练 /指导、对 外交流、其他等内容 附件一：市场族员工能力模型关键识别点 评估要素 初做者 有经验者 门十 专家 资深专家 产品/运营/市 ?掌握本职位必需的基本知识 ?能够理解本职位一般专业问 #相关的讨论 ?可进仃产品/运宣/仃业 概 ，知识简介 ?掌握全面的产品/运宣/ 市场知识 ?能够组织和引导本职位 专业问题相关讨论 ?理解并能灵活应用自己 职位范围内的产品/运宣 /市场知识 同M2 ?对产品/运荷7行业知识 有 深刻的理解 ?能引导别人关注产品/ 运营/仃业发展趋势和 价值点 销知识 ?掌握基本的宣销知识 ?能灵活运用本职工作范 围内的宣销知识解决一 般性专业同题 ?能发现工作中的瓶颈问 题并提出合理建议 ?掌握全面的宣销知识？能灵 活运用必要的宣销 知识独立 解决有一定难度的专业问题 ?能灵活运用宣销知识独立 解决复杂的专业问题 ？发现 工作中瓶颈1可题并 米取有效 措施改进 ?能灵活运用营销知识 解决复杂的专业问题或 跨领域的问题，对公司 战略有指导意义 相关专业知识 ?掌握业务相关的财务和技术 关流程制度 ?掌握本职位相关基本的财 *、技术知识 ?能描述本职位相关的应 用技 *和其要求 ?掌握并能在— 应用本职位相 财务、技术知 门内和跨部门 知识、专业技 ?可参与项目E 匚作中熟练 关基本的 识？参与部 间的业务 术的交流 1 勺预算工作 ?掌握业务相关的财务和技 术相关流程制度，并能提