如何做好采购供应管理.docxVIP

如何做好采购供应管理 如何做好选购供给管理主办单位：上海普瑞思管理询问有限公司日期地址：2011年4月8-9 深圳 ; 4月12-13 上海培训费用：2800元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)课程背景企业老总都盼望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存周转率应当如何计算？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预报不精确如何来备库存？平安库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？该不该设RDC？如何管好耗材库存？各相关部门对公司的库存都应当尽哪些责任课程收益库存管理的绩效目的有哪些？如何确保库存信息准时、精确如何对库存物品进展分类管理如何精确补货以削减库存如何预报需求量如何削减平安库存量如何削减呆滞库存销售库存管理的挑战有哪些？如何做好工程型的库存管理如何做好备件〔耗材〕库存的管理方案管理对库存的影响仓储管理对库存的影响适合对象:高层管理者、方案管理部门、仓储部门、物流部门、选购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人课程大纲第一讲：库存管理的绩效目的有哪些？库存的类别有哪些四种库存类别的比拟生产性企业都有成品库存吗？不同生产性企业的库存特点四种供给链类型的比拟？生产周期与订单响应时间企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目的规律挨次的要求？周转率的类别库存周转率的三种算法单库周转率与总