采购供应与库存控制教材.pptxVIP

采购供应与库存控制;;第一节　采购与库存的关系;库存量管理的内容;;常备性物料的需求计划;存量计划性物料需求计划程序;月份物料需求计划表;专用性物料需求计划;专用性物料需求计划作业程序;专用性物料需求计划表;制造方式与库存;转移库存风险;第二节 供应链中库存控制;库存控制指标;例题;库存控制指标（续）;供应链中的不确定性;供应链不确定性的主要来源;供应链中的需求放大效应;零库存管理方式;设定存量管制基准;批量订货（定量库存控制）方式;批量订货方式示意图;批量订货的特征;批量订货的适合对象;批量订货方式的设定;批量订货方式的计算公式;批量订货方式的实施方法;双箱法;整体法;整体法实施说明;三架法;三架法实施说明;定期订货（定期库存控制）方式;定期订货方式示意图;定期订货的适用对象;定期订货方式每次订货量的计算;;库存报警;物料管制卡;呆料处理作业管理;第四节 降低物资库存量水平的途径;物资储备定额;个别储备定额;产品的现货供应能力; ABC分类管理法;A、B、C 分类特征;A、B、C 分类原则;A、B、C 分类步骤;A、B、C 分类步骤（续）;A、B、C三类物资的确定;ABC 物资的不同控制方法;例题 ——ABC分类;影响企业物资库存量水平的因素 ;企业自身降低库存量水平的途径 ;培育有利于企业降低库存量水平的外部环境