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框架结构施工组织设计c-cc[]cn ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 框架构造施工组织设计 1．工程概况 本工程的地里位置；***。本工程为框架构造，地上总建筑面积***㎡，A号为二十七层高层建筑，高为m的办公楼。 本工程由***设计院设计。 1.2.现场情况； 1.3.气象情况； 1.4.构造情况；本工程±0.000标高， 1.5.装饰情况； 1.6.机电设备情况； 1.7.水、暖、通风情况； 2.施工部署和施工方案 2.1.施工组织管理机制 为强化总承包管理，在推广工程法施工的根底上，经理部下设；综合部、土建工程管理部、机电工程部、装饰工程管理部、物资部、机械队等六个职能部门，对工程进展全面协调、监视、管理和验收，同时对工程质量、施工进度、临时供水供电、平安保卫、清洁卫生等实施全面管理，同时做好与其他分包单位的协作配合和效劳工作。 .工程部组织机构及主要管理人员名单见图 工程经理 工程经理 工程总工程师副经理兼总调度工程副经理直气壮 工程总工程师 副经理兼总调度 工程副经理 综 合 部机 械 部物 资 部装饰工程机电工程部土建工程部 综 合 部 机 械 部 物 资 部 装饰工程 机电工程部 土建工程部 各专业施工队各专业施工队各专业施工队 各专业施工队 各专业施工队 各专业施工队 施工组织机构图 综合部；经理 综合部；经理 工程科质量科预算科财物科 工程科 质量科 预算科 财物科 综合部组织机构图 土建部；经理 土建部；经理 工 程 科技 术 科质 量 科 工 程 科 技 术 科 质 量 科 土建部组织机构图 等等图 工程经理部主要部门职能如下； 综合部；负责施工组织、方案控制；对各工程部、分包单位进展组织协调效劳；合同预决算、平安、文明、临时水电、总平面管理。 物资部；材料和周转工具的供给，运输及保管。 机械队；负责塔机、施工电梯、泵车等大型施工机具的运转、维修、保养。 土建工程管理部；负责土建专业的施工组织、技术、质量、平安管理。 机电工程管理部；负责机电专业的施工组织、技术、质量、平安管理。 装饰工程管理部；负责装饰专业的施工组织、技术、质量、平安管理。 2.2.分包管理； 本工程属民用高层建筑，工程大建立周期长，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工，其中局部分项工程将由业主直接分包。工程经理部为总牵包管理者，将在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一方案、统一对外的原那么对分包单位进展有力地协调、监视、管理。 制定健全规章制度，完善管理方法，确保大厦建立到达“平安、文明、优质、高速〞的施工目标。 .同各分包单位建立以合同为纽带的责任体系。在签定合同时，周到细密地考虑各种问题的存在，对分包单位在施工中的一切行为，明确责任、权力与义务，坚决防止扯皮现象。 .为保证生产施工的正常进展，制定大厦生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责清楚，奖罚有序，到达指挥协调有力。 .在征得业主同意的前提下，对业主直接分包的单位的工程款的支付，由总包经理部审核后，业主方给予办理拨款手续。 .方案管理。 制定严密、可行、有权威的总体建立方案。各分局部项工程施工单位的选择，图纸等资料的提供，材料、设备订货进场时间，劳动力部置等工程建立中的每一环节，每一工序，都纳入总体建立方案。大厦单位主持召开工程生产协调、质量平安例会。 .质量管理。 .1.确定质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据远洋大厦工程特点，编制详细的创省部优方案，各分包单位必须保证创优方案的100%完成。 .2.制定?大厦质量管理规定与奖罚条例?，同分包单位签定责任壮，总包单位有质量奖罚权。 .3.工程进度款的拨付。需提供所有工程质量评定表，经总包单位审核前方可办理拨款手续。 .平安文明管理。 随着大厦地上主体的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化开展，人员成份复杂，施工工程互相穿插，责任难以清楚；中小型机具增加，平安用电管理难度大。计对这些特点，在取得业主认可下，制定并落实各项制度 .1.完善大厦平安文明管理规定，制定〔大厦平安文明管理规定及奖罚条例〕，同各施工队签订〔文明施工协议书〕。根据协议规定每个施工单位进场前向总包单位交纳本工程总价1%的抵金，如违犯工地平安文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。 .2.总承包单位有没收分包单位违章的小机械、电箱。 .3.重点抓随意堆放、工完场不清、用电违章