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2010 年品质管理规划 一、  目  的    1. 适应公司新的年度发展需求，特制定本规划；为公司今后的质量管理方向、目标， 及达成的策略提供指导意见和方向；为品质部今后的工作方向、重点和目标作出规划。 2. 为提升公司管理水平，整合公司资源和运营流程，提升公司经营绩效提供有力支持。 二、公司质量管理宗旨：  敏锐洞悉行业发展前景和机遇，即时了解市场客户需求并把握其需求的动态变化，即时 识别并遵守产品相关法律法规和行业要求，必要时取得相关产品及营运作业资质证明。 以满足市场需求，确保客户满意为目标，并以公司现已建立的 ISO9001:2008 质量管理 体系为基础不断优化和完善为实现这一目标所涉及的过程活动；优化公司的管理运营流程； 提升公司产品实物质量和服务水平，确保客户满意。 三、公司质量管理策略：  1. 即时了解客户、市场需求并把握其需求的动态变化，并以优良的产品和服务满足客 户需求。 2. 即时识别并遵守产品相关法律法规和行业要求，必要时取得相关产品及营运作业资 质证明。 3. 转变质量管理思想，将公司质量保证的责任和措施落实到研发、采购、生产、工程 等重点业务运营部门。品质部门职能逐渐转变为担当公司质量管理顾问的角色，主要从