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基层一线员工的晋升实施方案 基层一线员工的晋升方案————————————————————————————————：————————————————————————————————日期：**************有限公司车间一线技术员工晋升、加薪方案一、目的：为提升员工个人素养和力量，充分调动车间一线技术员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公正、公正、公开的竞争机制，标准公司车间一线技术员工的晋升、晋级、加薪工作流程，特制定本制度。二、范围：本方案适用于公司车间一线技术员工之晋升、晋级、加薪等工作作业。三、晋升、加薪方法定期〔每季度进行加薪考核、每年6月、12月举办晋升、晋级考核〕人力资源部协同相关部门进行晋升、加薪考核，员工到达晋升、加薪的条件要求，同时有意愿通过考核提升薪资和职务的，即可报名参与晋升、加薪考核，考核通过即可享受到加薪和职务提升。四、员工晋升、加薪条件1、部门考核晋升、加薪条件〔1〕、技术部考核：测评员工是否到达加薪、晋升等级的专业技术力量要求。〔2〕、行政考核：员工一个季度内有2次以上〔含2次〕记过、警告等全厂通报批判的或有严峻违纪违规行为，取消其当次参与晋升、加薪考核资格。〔3〕、人力资源部考核：员工一个季度内旷工2次以上〔含2次〕、请假达5天以上〔含5天，不包括正常休息〕、迟到3次以上〔含3次〕或各部门内部考核、公司举办工程考核2项以上未达标者，取消其当次参与晋升、加薪考核资格。〔4〕、设备部考核：员工一个季度内对设备熟识、保养程度是否到达公司有关规定，是否有违背设备操作规程或由于个人缘由导致设备质量事故。未达标或违背相关规定，取消其当次参与晋升、加薪考核资格。〔5〕、品保部考核：员工一个季度生产产品的产量、质量是否到达车间薪资体系要求，或受到《质量事故惩罚条例》惩罚的，以月为单位，一个月内未到达要求的，取消其当次参与晋升、加薪考核资格。2、员工晋升、加薪其他条件〔1〕、晋升人员学历要求：车间技术类工种〔包括：吹膜、分切、印刷、复合、挤复、制袋、碗盖开机〕高中以上文化程度；车间非技术工种，要求初中以上文化程度。〔2〕、级别晋升条件表 〔3〕、职位晋升条件表注：● 新员工转为正式员工，须参与人力资源部组织的新员工入职培训，并考试合格。 ● 技术工种必需在岗位工作1个月以上，方可参与晋升、加薪考核。分技术工种必需在岗位工作15天以上，方可参与晋升、加薪考核。●外聘技术工种必需在岗位工作30天以上，并通过考核方可正式聘用上岗。〔4〕、加薪条件1、员工来公司上班当天开头计算，商定试用期到期后，向直属上级提出转正申请。直属上级首先对其转正资格进展审核〔是否同意转正〕，审核通过上报人力资源部，由人力资源部协同工会、技术、品质及部门经理，支配其转正考核工作。2、员工转正后加薪，必需参与加薪考核，考核通过后由方可加薪。晋升职级 原任职级 晋升条件任原职时间 考核成果A 级B 级 12个月以上 考核成果： 上机操作类85分以上 理论类85分以上管理类95分以上B 级C 级 9个月以上 C 级D 级 6个月以上 D 级E 级 3个月以上 E 级实习生/新工15天以上晋升职务 原任职务 晋升条件等级职务 等级 职务 上岗时间训练训练考核成果A 班/组长B 机长 12个月以上 完成班组长干部培训 考核成果： 上机操作类85分以上 理论类85分以上 管理类95分以上B 机长C 一副 9个月以上 完成班组长管理培训 C 一副D 二副 6个月以上 专业理论和操作技能 D 二副E 实习生/新工3个月以上 专业理论和操作技能 E实习生/新工 15天以上新员工入职培训等级考核成果职务薪资等级 原岗位任职时间考核内容 A班/组长A 专业学问/操作技能/班组长管理考核成果： 上机操作类85分以上 理论类85分以上 管理类95分以上B 12个月以上 专业学问/操作技能/班组长管理 C6个月以上 专业学问/操作技能/班组长管理 机长五、晋升、加薪标准流程人力资源部依据晋升、晋级、加薪、降职、降薪等管理规定，协同相关部门制定晋升考核方案以及考核内容。由人力资源部下发晋升考核的通知。 员工依据自己所把握的专业学问、技能提出晋升、加薪申请。交车间主任审核后汇总上报人力资源部，人力资源部复核晋升、加薪资格并支配晋升、加薪时间。 人力资源部会同相关部门施行考核。考核要求涉应知专业理论学问、应会技能操作、行政考核、人力考核等 人力资源部搜集考核试卷、评分单，并协同各部门汇总考核结果。 考核结果公示三天无异议确定名单 总经理批准B 6个月以上 专业学问/