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【项目管理知识】确保软件开发项目成功的十个因素 【项目管理知识】确保软件开发项目成功的十个因素 PAGE / NUMPAGES 【项目管理知识】确保软件开发项目成功的十个因素 确保软件开发项目成功的十个因素 本文列出了帮助提高软件开发项目成功率的十点因素。遵从这些指导原则，您可以在预算和预定时间范围内更好地完成项目、保持一个高效率的小组 并尽量不改变功能特性。您可以参考 Mike 的另一篇关于实践的文章软件开发项目的实践． 一招募技术熟练、经验丰富的人员 现在的环境要比以往的任何时候都要复杂。像 WebSphereStudio这样的工具是很有用的，但在经验不足的员工手里结果往往多不过得到普普通通的成 效，大多数时候还是失败，这是因为他们不懂什么是好的项目管理以及应用新技术的实践。的项目经理和项目架构师或技术指导将结成项目的领导力量。他们决定了这个项目将如何开展，并且对项目终是否成功有着巨大的影响。如果您拥有这样的人员，对待他们要好，而且要非常好。项目经理和技术指导有必要面试其他小组成员并决定谁可以加入这个小组。小组的其余成员同样需要具有平均水平以上的技能和经验。 二应用前沿的、但非极端前沿的技术 《财富》杂志 500 强中的许多公司已经在软件项目中成功地应用了成熟技术（如 J2EE和 WebSphere 产品系列），这些项目对公司的商业经营模式产生了巨大的影响。在某些情况下，应用前