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工程经理的薪酬模型 工程经理的总收入 根本工资 工程提成 福利 学习文档 第五局部 人力资源工作者 角色定位与修养 学习文档 :// 5ixue (海量营销治理培训资料下载) 人力资源治理职能定位——Dave Ulrich 的《人力资源冠军》 工作：把业务战略与人力资源 联在一起，“做组织诊断〞 工作：治理变革，“保证公司有变 革能力〞 工作：倾听员工心声， “为员工提供资源〞 工作：企业流程再造，“使效劳 和资源共享〞 关注未来与战略 关注一般行政工作 以流程为主 以人为本 角色：战略伙伴 战略人力资源治理 角色：变革催化剂 变革治理 行政工作治理 角色：行政治理专家 员工治理 角色：员工代言人 学习文档 :// 5ixue (海量营销治理培训资料下载) 战略伙伴：把企业业务开展目标变成人力资源部门的具体行动 —建立组织架框 —设计评估体系 —带头改进工作中不合理的地方 —分清工作轻重缓急和优先次序 变革催化剂：培养变革能力 —确定培养变革能力的七大关键成功因素 —为每一关键成功因素备案，监控其开展 —确定每一成功因素的改进方案 —把七个关键因素看成是一个互动的过程 学习文档 员工代言人：在有限资源情况下，平衡供与求的关系， 争取员工的最大奉献。〔十个C的方法〕 —给员工充分授权 Control —给员工介绍远景和方向 Commitment —工作有足够挑战 Challenging —团队合作 Collaboration —员工分享成功果实 Compensation —放开式交流 Communication —受到应有的尊重 Concern for due Process —提供工具 Computer technology —有能力胜任工作 Competence 行政治理专家：改进工作流程使工作效率不断提高 —改进工作流程 —重新思考人力资源为企业改造的价值 学习文档 HR治理者应具备的素养 信用——精明的生意人 协调——优秀的人际关系专家 规划——战略方案设计者 敏感——卓越的心理专家 渊博——一流的博学家 原则——执法者 妥协——政治家 学习文档 将对的事情做对 ——杰出治理者的行事原则 老实与实干 开展成功战略或“卓越宏伟方案〞 建立强大的治理队伍 鼓舞员工追求卓越 制造一个灵敏、富有责任心的组织 将加强治理与薪酬体系紧密结合起来 学习文档 美国最优秀企业经理人所共有的10大特点 激情 高智商和清楚的思路 良好的沟通能力 充分的精力 清醒的自我 内心的平静 充分利用早期的生活经历 强有力的家庭支持 积极的态度 专注于“将对的事情做对〞 学习文档 中国成功治理者的忠告 最好的策略是老实的策略 最正确留人方法是为员工着想 最正确的品质是宽容 最有效的方法是完全沟通 学习文档 绩效考核标准的编制 要求： 定量要精确 内容要先进合理 标准要有特异性 文字要简洁通俗 内容 业务目标 业务标准 学习文档 考评标准举例 量化标准 本钱：花费了、节约了或收入了多少？ 数量：交付了、销售了多少产品或效劳？ 时限：何时开始或结束行动，频率如何？ 质化标准 质量：产品或效劳如何满足客户的需要？ 影响：行动的结果或影响是什么？ 事件：何种条件会引发行动？或会导致什么样的结果？ 学习文档 绩效标准编制例如 职位：秘书 工作要项 绩效标准 打字 A、一般性 1、依据听写或手稿打字 2、擅打文件不得看出涂擦痕迹 3、无字词或语法错误 4、工作按时完成 B、信件、报告 1、黄色副本一份交撰稿人，绿色副本归档