第一步如何创业创办你的企业.pptxVIP

SYB_让你的梦想从这里 起航;十大社会阶层,你属于哪个阶层;中国富豪知多少?;;你想成为第几批富人？;中产阶级的十大标志;;;SIYB项目介绍;SIYB中国项目背景 劳动力资源丰富、就业压力大。 积极就业政策为创业，营造了良好的环境。 自谋职业，自主创业已成为再就业重要渠道。 劳动者素质偏低、迫切需要加大创业培训力度。 ; SIYB培训是国际劳工组织为帮助小企业发展，促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的培训课程。;SIYB发展历史;SIYB体系与组成;项目目标;;;Syb适合的人群;SYB培训的授课内容：; “SYB”教材由正文、故事、练习和游戏等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”，经过更多的学习和实践之后，他们认为自己“能当老板”，进而为“当好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程，给我们提供了借鉴。 ; 我们随着30段故事的进展，跟着去做一系列的(12+27个)练习,从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件和应该掌握的有关知识和技能。最后就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。从而走上创业的实践之路。 ;SYB培训的目的：; SIYB造就不了企业家 但可以帮助创业者成功 我们可以为每个人提高创业能力、增加创业知识、提供创业服务。;;小组介绍;西安凯越职业技能培训基地 侯海涛 电话;教学目标;一、什么是企业;常见店铺：;;;供应商 （市场）;做创业者的诱惑;二、创办你的企业面临的挑战; 分三个小组讨论以下问题 1、创业有哪些好处？ 2、创业会遇到哪些问题、烦恼和困难？ 3、创业失败的原因有哪些？ 将讨论结果写在白纸上， 并派代表讲解。 ;创办企业的好处：;当老板的烦恼和困难;企业失败的常见原因;创业前期失败的原因;创业中期失败的原因;创业后期失败的原因;必须记住：企业可能会失败，一旦失败，你会血本无归。 ;练习1分析（一）;二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先???工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。 （2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。 （3）制定创业计划（商业计划）。 （4）从小做起，积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）;避免企业失败！; 三、将你作为创业者评价;创业小测试1;;创业小测试2;;;;;创业者类型1;创业类型2;将自己作为一名业主来进行分析 企业的成败很大程度上取决于业主的素质和行为。成功的企业主之所以成功，不是因为他们走运，而是因为他们工作努力并且有管理企业经营活动的素质和能力。当然还要抓住机会。 ; 做练习（P22-23）： 练习2 《谁能当业主》，看看谁会成为企业家，理解成功业主的特点。 练习3 《一位不成功的企业业主的行为》，分析一下他为什么会失败，明白企业业主应该注意的问题。 ;练习二谁是企业家？?一、白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？;二、谁将成为一个好的企业创办者？为什么？;练习3分析（一）;二、错误的原因： （1）王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识与经验。 （2）喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。不学习、不刻苦的人不能当老板。 （3）手里有点钱而不事生产前景堪忧。 ; 1、承诺：重视企业，全身心投入，加班工作。 2、动机：　真心创业，想干一番事业，不只为找工作。动机决定了你创业时的工作态度和面对失败挫折的耐受力。 3、诚实守信： 　才能发展。 4、健康：　只有健康，才能实现承诺。 ;5、风险：　有风险承受能力，没有绝对保险的生意,　有冒险精神，但又不去盲目冒险。 美国心理动机研究会研究证明：卓有成就的创业者，往往都是嗜好刺激的人，对失败的恐惧不能向吓退其他类型的人那样吓退创业者。 6、决策 ：重大事情做选择时，必须果断。 ;7、家庭 ：家人的支持很重要，家人是强有 力的后盾。家人是最好的社会资源。 8、技术能力：实用技能，取决于你创办企业的类型 9、企业管理技能：经营企业的技能，如： 市场营销、成本核算、做帐。 10、相关行业知识: 你从事行业的特点; 对成功创业者的十项要求可以归纳为三大方面： 素质：承诺、动机、诚实、健康、风险 能力：决策、技术、企业管理能力、相关行业知识 物质条件：家庭状况 ;要把自己做为企业家进行评估你，有哪些优势和劣势？;;;;最能