公司工程部XX年第一季度工作总结资料.pdf

公司工程部 XX 年第一季度工作总结 XX 年工程部从部门职能出发，将全力以赴地投入到工 作。充分发挥部门在工程管理上的核心作用 . 一、项目管理标准化 强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建 立了项目实施流程。我们做项目不仅仅是为了完成某一个项 目, 而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更 容易的完成更多的项目。这样的标准为以后的项目管理提供 了依据。 二、项目管理制度化 为进一步提高施工现场安全文明施工意识，强化施工现 场安全文明施工管理 , 确保工程建设任务的顺利完成 , 制定 了《工程安全文明施工管理办法》；为进一步加强工程部的 管理工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺 利进行，并使监理工作的管理规范化、制度化、科学化，制 定了《工程监理管理办法》 . 今年要加强施工现场质量、安 全等管理制度，在项目实管理中要注重制度管理。 三、责任明确化 主要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工 作关系和处理现场问题 . 保证项目顺利进行，保证项目施工 中没有危险、不出事故。 四、利用冬季时间 , 工程部自行组织安排了专业知识的 学习，只有广泛学习，不断的“充电”，提升学习能力、提 高自身修养， 才能胜任本职工作。 如果停留在原有的水平上， 很快就会被时代淘汰；即使是一个工作上尽心尽力的人，如 果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新情况下的岗位 . 学习将成为工程部的常态化 五、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中 , 我们发现了几个值得我 们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正 , 以求完善， 使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序， 使工程管理更加顺畅，更加高效 . 明确了内部分工和职责 ， 建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地 推动各项工作顺利开展。 2 、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加 强工程部人员业务素质培训， 利用业余时间学习， 加强图纸、 行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。 3 、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早 安排”，做好一切施工前后准备工作。 4 、注重工作质量，清正廉洁，以理服人，平等待人， 营造一种良好的合作氛围，经过努力，会同监理方与参建各 方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就 一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人 尽其才，才尽其用， 面对公司发展 , 工程部将积极推进以项 目精细管理为核心的工作体制，展望未来 , 工程部人员正以 饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发 展与挑战 !