管理制度20条的理解.pdf

你必须要知道的 20 条经典管理定律 ! ！ 1 、不值得定律 不值得做的事情 ，就不值得做好 ，这个定律似乎再简单不过了 , 但它的重要性却时时被人 们疏忽 . 不值得定律反映出人们的一种心理 ，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事 情 ，往往会保持冷嘲热讽 ，敷衍了事的态度 。不仅成功率小 ，而且即使成功 ，也不会觉得有多 大的成就感 。 下面有 4 个很好的理由说明了绝对不要做不值得做的事 ： (1) 做不值得做的事 , 会让你误以为自己在完成某些事情 。你耗时费力 , 得到的可能仅仅 是一丝自我安慰和虚幻的满足感 。 (2) 不值得做的事会消耗时间与精力 。资源是稀缺的 , 用在一项活动上的资源不能再用在 其他的活动上 . （3 ）不值得做的事会赋予自己生命 。记住社会学家韦伯的警告 ：一项活动的单纯规律性 会逐渐演变为必然性 。 (4) 不值得做的事会生生不息 . 做了不值得的事之后 ，接下来要为不值得之事继续提供值 得后续的理由 。不然你的精神无从寄托 。 总结一下 ，值得做的工作是 ：符合我们的价值观 ，适合我们的个性与气质 , 并能让我们看 到期望 。如果你的工作不具备这三个因素 ，你就要考虑换一个更合适的工作 , 并努力做好它 。 而对一个企业或组织来说 ，则要很好地分析员工的性格特性 ，合理分配工作 , 如让成就欲 较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作 , 并在其完成时给予定时的肯定和赞 扬 ； 让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作 ；让权力欲较强的职工担任一个与 之能力相适应的主管 . 同时要加强员工对企业目标的认同感 ，让员工感觉到自己所做的工作是 值得的 ，这样才能激发职工的热情 . 2 、格雷欣法则 两种实际价值不同而名义价值相同的货币同时流通时 ， 实际价值较高的货币 , 即良币 ，必 然退出流通 ——它们被收藏 、熔化或被输出国外 ； 实际价值较低的货币 ，即劣币 ，则充斥市 场 。 格雷欣法则在企业在员工薪酬管理方面有着如下表现 ： ① 在同一企业 ， 由于旧人事与薪酬制度惯性等 ，一些低素质员工薪酬超出高素质员工 ， 从而导致低素质员工对高素质员工的驱逐 ② 在同一企业 ， 由于旧人事与薪酬制度惯性等 , 一些低素质员工与高素质员工薪酬大体 相当 ，从而导致低素质员工对高素质员工的驱逐 ③ 在同一企业 , 由于旧的人事与薪酬制度惯性等 ，虽然高素质员工薪酬超出低素质员 工 ，但与员工对企业的相对价值不成比例 . 正因如此 ，企业做好对员工的实际能力与心理考察才显得尤为重要 . 3 、海潮效应 海水因天体的引力而涌起 , 引力大则出现大潮 ， 引力小则出现小潮 ， 引力过弱则无潮 。人 才与社会时代的关系也是这样 。社会需要人才 ，时代呼唤人才 , 人才便应运而生 。依据这一效 应 ， 作为国家 , 要加大对人才的宣传力度 , 形成尊重知识 、尊重人才的良好风气 。对于一个单 位来说 ，重要的是要通过调节对人才的待遇和激励