工程部管理规划及绩效考核办法.docxVIP

工程部管理规划及绩效考核办法(试行) 组织架构： (1)组织架构图: 注：积极促进人力资源整合，建立合理开放的管理架构，以适应工程团队随业务量增加 时的快速膨胀； ⑵部门人员构成: 主负责人 副负责 人 团队成员 管理核心 技术管理 部 工程管理 部 (3)人员构成及职责说明: 工程部内部部门分工，米取开放式人员结构，主负责人为部门责任人，有管 理部门人员，履行部门职责的义务；副负责人与主负责人是 AB角关系，鼓励团队 成员积极参与到各个职能部门中去；人员管理出现冲突时，以项目管理为主，职 能管理为辅，人员管理上下级关系以部门例会明确安排为准； （4）运行说明： 部门采取一定制度约束下的民主管理； 工程部管理核心以项目管理办公 室（IPO）的方式运行，实行多项目管理制，单个项目以项目经理为主在工程部管 理核心（IPO）的总体领导下，实行项目经理负责制； 决策机制：民主管理遵从小数服从多数的原则；部门副总有一票否决权； 4.3会签机制：对分配职责中要求进行会签、审核的事项，根据当时情况， 至少需满足以下条件之一，进行会签： A 项目经理+2名部门经理 B 项目经理+1名部门经理+2名以上团队成员 4.4批准机制：根据职责权限分配，需要进行副总批准的，必须经批准后（包 括口头许可，后补签字），方可执行，未经批准擅自行事者，后果自担。 管理职能分工、工作任务分工: 管理职能分工表： P—筹划、审核；D—决策、批准；E—执行；C—检查； 管理核心 技术管理 部 工程管理 部 项目 经理 团队 成员 组 织 管 理 人事管理 DC PE :PE E E 行政管理 DPC EC EC E E 绩效管理 DPE EC EC E E 财务审批 DC EC :EC E E 项 目 管 理 安全风险管理 DC PEC PEC PE E 范围管理 DC PEC PEC PE E 进度管理 DC PEC :PEC PE E 质量管理 DC PEC PEC PE E 成本管理 DC PEC PEC PE E 变更管理 DC PEC :PEC PE E 信息沟通管理 DC DPEC DPEC E E 任务分工表： 主办—★ 协办—☆ 配合—▼ 执行—◎ 会签审核—※ 批准—□ 序 号 关键 过程 管理 核心 技术管 理部 工程管 理部 项目 经理 团队 成员 实 施 管 理 1 项目准备（界入条件） ★ ☆ ▼ 2 任务接受单 ! □ ★ 3 技术交底 ★ ▼ 4 选定项目经理 □ ★ ☆ 5 现场堪察 ☆ ☆ ★ ◎ ▼ 6 深化设计方案 ! □ ☆探 ☆ ★ ◎ ▼ 7 采购清单（计划） ! □ ☆ ☆ ★ 8 总体施工计划 ! □ ☆探 ★ 9 确定施工队 ! □ ☆ ☆ ★ ★ 10 详细施工计划 ! ☆探 ★ ▼ 11 开（停、复）工报告 ! □ ☆ ☆ ★ 「▼ 12 准备开工启动会 ! ☆探 ☆ ★ ▼ 13 项目干系人联系表 ★ 14 现场实施 ★ 15 设备到货、验收 ☆ ★ :◎▼ 16 设备报验单 ! ★ ◎ ▼ 17 设备资料收集、整理 ☆ ★ :◎▼ 18 技术、质量跟进 ★ ☆ ▼ 19 现场技术指导 ★ ☆ ▼ 20 进度跟进 ★ ★ :◎▼ 21 技术变更 □ ★探 ☆ ★ ▼ 22 施工变更（实施方） □ ★探 ★ 23 范围变更（业主方） □ ★探 ★ 24 施工日志、项目周报 ! ☆ ★ ▼ 25 施工进度表 ! ★ ★ ▼ 26 工作联系函 ☆ ★ r ▼ 27 隐蔽工程验收记录 ☆ ☆ ★ r ◎▼ 28 质量标准、质量报告 ★探 ☆ ★ ▼ 29 组织内部验收 ! □ ★探 ★探 ★ r ◎▼ 30 申请正式初验 ☆ ★ ★ ▼ 31 培训、试运行和记录 ★ ◎▼ 32 申请终验 ☆ ★ ★ ▼ 33 项目移交 ☆ ★ 34 验收报告 ! ☆ ★ ★ ★ 35 提交决算 ☆ ☆ ☆ ★ ◎ 36 监督检查记录 ★ ★ ★ ★ r ◎ 37 竣工资料会审 ! □ ★探 ★探 ★ ▼ 38 工程资料归档 ! ★ ▼ 39 项目评定奖惩 ! ★探 ☆ ☆ ☆ 注：关键过程不得省略，必须有相关书面材料；多个主办代表共同责任; 二、 绩 效考 核办 法 （阶 段综 合计 分 法）, 适应 于工 资调 整激 励： 3.1 绩效考核 对象：工程 部项目经 理 3.2 绩效考核 评定：阶段 性互评结 果（40% +阶段性综合得分（60% 3.3绩效考核评定结果的应用：适应于个人工资调整; 3.4综合得分机会（A、B、C、D E、F、G： A 阶段性完成项目合同额：每 1 万计 1 分；结算时，未完成项目按： 启动策化阶段（ 20%进度）：执行实施阶段（ 70%进度）：验收试运行阶段（ 90%进度）：结 算归档阶段（100%进度