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PAGE 1 PAGE 1 你是否具备财务经理的能力？ 你或许是个特别老道的财务经理，但是任何公司留给CFO的位子只有一个。  几乎全部公司的老板们都认为大多数的财务经理欠缺良多。  以下是财务经理最普遍的十种表现，正是这些表现拖了财务经理向CFO进发的后腿。如何挺身而出面对你的老板据理力争，或是认真思索更多参与企业业务中去，以及努力摆脱数字精准的束缚抬眼看看将来？这些都是获得光明职业前景的必要功课。当你发觉自己正在实践以下任何一种表现时，请停下来好好想想吧———假如你想成为CFO。  一、仍旧是个数字工作者绝大多数CEO都认为作为CFO除了把数字弄对，还有更重要的素养。事实表明，财务经理假如没有经营经验，无论其具备如何超群的财务技巧，仍旧无法官居高位。不论身处什么样的公司，CEO始终应当是个战略家。数字工作者太过专注于损益表而忽视了日常的重要指标，比如现金流。  CFO绝不是信息输导线，而应当是一名信息过滤者和分析家。过滤和分析的结果就是让企业明白信息背后要传达的的决策选择。  二、有一个自负的头脑许多聪慧的经理都有骄傲的尾巴，他们自负而顽固，往往忽视他们认为不重要的细节。正是这种自我膨胀拖了许多具有发展前途的财务经理的后腿。因为自我膨胀总是导致错误的结论或错过大好的机会，因为那些他们忽视的细节最终可能证明是影响全局的