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[键入文字] 工程项目管理中的造价管理简析 ? ?工程项目管理中的造价管理，系统地分析了工程项目整个过程的造价控制的主要影 响因素，并提出了有效的、切实可行的造价管理措施。 ? ?在工程项目建立和实施过程中，如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财 力，以尽量少的劳动和物质消耗，取得较高的经济和社会效益，是工程项目管理中的 一个十分重要的问题。工程造价管理。工程造价管理的目的不仅在于控制项目投资不 超过批准的造价限额，更在于从项目的整体利益出发，合理地使用人力、物力、财 力，以取得最大的投资效益。 ? ?一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：即项目建议书阶段、 可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地，工程造价的确定与 工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：一是决策阶段的造价管理;二是 设计与计划阶段的造价管理;三是实施阶段的造价管理;四是竣工阶段的造价管理。 ? ?一、决策阶段的造价管理 1 [键入文字] ? ?决策阶段的投资估算是项目建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成 部分，是进行投资方案选择的重要依据之一。决策阶段影响工程造价的主要因素有： 建设标准水平的确定;建设地区的选择;建设地点(厂址)的选择;项目的经济规模;工艺评 选;设备选用。 ? ?决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个