安达信科龙业务流程现状诊断分析报告.pptxVIP

;报告简介;;;业务流程现状分析;目前科龙的主要问题点;建立健全对信息需求的沟通与反馈机制，信息使用部门要规范对信息的使用要求，包括列出业务范围内的信息需要、内容定义、收集时间性和频率要求，并由一信息统筹部门汇总把握公司内外各市场调研及分析中需要的信息的来源、用户、储存及可用共享平台。于有新信息要求或更新现有要求时，由该信息统筹部门负责与用户协商（如需要，应邀请信息技术部门和/或信息来源部门参与协商）提供信息的具体内容和共享模式，并更新汇总 ;（续） 同时，该信息统筹部门应牵头，定期主动回顾各信息提供部门对其他部门提供的信息的宽度、深度、速度是否已经能够满足他们的要求，并通过绩效考评来持续地提高信息收集、分析的质量;提供有效的信息工具，建立共享信息管理系统，减少手工作业，提高信息处理效率及准确性 用信息技术使用在线分析流程（OLAP)系统分析多维数据，整合预测系统和其他技术系统 ;通过共享的业务信息管理系统（ERP），实时记录与跟踪订单和发货状态，减少手工作业，提高信息处理效率及准确性。 在系统未能全面实施之前，通过利用近期信息技术的优化，如电邮、广域网等信息技术支援，使总部及分公司以信息技术传递，共用同一报表跟踪同一交易（销售）的每一个环节，实现同一信息，同一来源，并缩短每一个环节之间的更新时差;;新产品 开发管理;目前科龙的主要问题点;业务流程现状分析：新产品开发与管理一、缺