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房地产策划部年度工作计划
篇一:房地产策划工作计划
策划部工作计划及预算
尊敬的公司领导:
XX年,我有幸竞聘为策划部经理一职。 作为策划部经理,
我已经上任一个月了,在这个一个月里做了茗园国际宣传资 料、六堡镇林地使用权租用合同签订、六堡镇新片区的规划 布局等工作。在新的一年里,公司迎来了大发展,策划部随 时要做好各项活动的策划及公司的宣传。为了公司的发展我 部门制定以下工作计划:
1、 在三月份举行植树节活动,邀请全体公司工作人员 参加,在梧州新闻发布。
主体以宣传创建绿色环保生态小区为主体,让社会各界 认识到我公司在建设绿色宜居小区进行着最大的努力,也为 梧州市创建绿色森林城市贡献一份力量。
2、 全年做好六堡镇土地租用合同的签订,努力完善签 订合同的不足之处,寻求
对公司最有利的法律途径来进行土地租用,对于已征用 的土地做好标识。在没有任何证件的土地,我们要做到实地 勘测,做好标记及指界人的签字认可等工作。努力做好租用 土地的工作任务,不出现重复租用。
3、 做好六堡茶农业旅游的观光策划工作,对各分区包
含有六堡山庄、漫步小镇、
休闲度假区、原生态养老区、园林种植区、环城物流园 区等制定详细的方案设计。为发展六堡茶农业旅游做好前期 策划工作,为项目的顺利开展穿针引线。
4、按照农业发展公司要求,结合公司以后一系列的多 元化投资,提高公司在社
会的认知度,做好茶叶品牌标志设计,完成对茶叶的包 装设计,做到设计样式的新颖。为茶叶的促销,根据农业发 展的要求及社会的实际反应,实时做好茶叶的宣传工作。针 对不同的社会反应,寻找有利的促销手段,努力将茶叶的销 售量提高。
5、配合销售部做好茗园国际售楼部的装修设计,督促 户外广告的正常制作、安
装和发布,并及时建立络信息发布。针对目前的市场, 做好市场跟踪调查。
6、根据茗园国际的开工程度,做好开盘活动的策划, 广告信息的发布、楼书的
制作等,根据情况选选择一些优惠活动或体验式活动吸 引人气,提高成交。
7、配合公司领导做好“美景嘉园”的市场定位分析, 充分发掘市场的需求潜力,
组织开展广泛的市场调查活动,搜集顾客对房地产的需
求信息,掌握本行业
的市场动态。
8、协助公司完成举办梧州六堡茶的展示活动策划,做 好六堡茶展示的布局安排
及具体活动的安排,并在期间的将楼盘宣传活动的切入, 以此提高本项目的知名度,打造一个浓厚的茶文化的商业氛 围。在举办茶叶展销会期间,向前来展示和观光的茶商、茶 客宣传本项目,预约购房大送礼的形式进行本项目推广,在 有能力的情况下,进行开盘大酬宾活动。
9、做好泰和嘉园尾盘的策划宣传工作,为进一步提高 泰和嘉园的销售量选择一
些优惠的活动进行宣传,引导消费者购买。
10、制定一年一度的诚业之光的活动方案,努力缔造诚 业投资有限公司的形象,提升社会公众的认知度及接受度。
11、完成领导交待其他设计策划活动,为公司的进一步 发展做出努力。
策划部门工作需要张扬个性,注重团队精神。只有在完 善的管理机制下去张扬个性,才是对企业及团队有益无害的。 新的管理机制包含以下内容:
1、明确岗位的职责:
策划部经理完成日常与领导的接触,理解领导的意图, 并将领导的指令下达到下属职工。
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策划部经理配合销售部及其他部门做好各项策划活动
的安排,完成各项活动的设计送至上级领导审批。
设计人员做好各项设计工作任务,完成上级领导交待的 各项工作,服从领导的调配。
2、绩效考核、有明确的部门奖惩机制 实行工作分配绩效考核制度,对于不能完成工作的人员, 扣除当月工资的 5%进行处罚。
下属员工不服从领导安排,次数达到 3 次以上的,扣 除当月工资 5%进行处罚,屡教不改者, 给予不再聘任的处罚。
对于迟到早退的下属员工,一次处罚 10 元。
3、时刻注意管理弹性,充分发挥部门员工的才华,调 动部门员工的工作积极性。领导多与下属员工进行沟通,了 解其思想动态,做好各下属员工的思想工作,调到
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