企业信息化与管理提升-企业信息化与管理体系.pptxVIP

企业信息化与管理提升理念研讨 0 0 目的：  正确认识项目的意义；  正确认识项目的理念与方法；  正确认识项目的难度。 1 1 各位来宾，… … 2 2 企业信息化与管理提升理念研讨  企业信息化与管理体系  企业信息化策略  战略、管理模式与企业信息化  流程优化与企业信息化  管理配套与流程优化  贯穿始终的变革管理思想  认真落实“一把手工程” 3 3 我国企业管理水平与发达国家企业相比，有很大差距 中国企业的总体竞争力 (25.72分) 中国企业评价协会参照瑞士洛桑国际管理学院(IMD)和达沃斯世界经济论坛(WEF)的理论 框架和指标体系，选取了82个指标评估中国最大的1000家工业企业的总体竞争力。 100 90 结果表明 80 70 60 50 40 30 20 10 0 （见左图） 美国企业的 总体竞争力 仍然明显高 于其他国家 ，排名第 一 而中国则排 名第３８位 美 国 荷 兰 加 拿 大 瑞 士 新 加 坡 芬 兰 香 港 瑞 典 爱 尔 兰 德 国 中 国 数值 排序 100 91.94 91.04 90.52 89.97 89.42 88.06 87.04 83.68 82.89 25.72 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 38 图：总体竞争力国际比较(1999) 4 4 我国企业管理水平与发达国家企业相比，有很大差距 管理竞争力 (28分左右) ＩＭＤ还设计了一套指标体系来单独衡量企业的管理竞争力。ＩＭＤ对４６个国家的 企业管理竞争力进行了分析，如下图表3： 50 图例 劳动生产率 结果表明： 45 40 35 30 25 20 15 10 5 在１９９５年至１９９９ 年的５年中，中国排名都 在３０位开外，平均排名 ３３.３。ＩＭＤ还将管 理竞争力分为劳动生产率 、劳动力成本、企业绩效 、管理的有效性 、企业文 化等５个方面，结果表明 ： 企业绩效 管理竞争力 管理有效性 企业文化 劳动力成本 0 1 9 9 5 1 9 9 6 1 9 9 7 1 9 9 8 1 9 9 9 平 均 排 名 中国唯一具 有较强竞争 力的项目是 劳动力成本 年份 1995 30 36 1996 1997 30 42 1 1998 1999 平均排名 管理竞争力 劳动生产率 劳动力成本 企业绩效 管理有效性 企业文化 34 38 2 37 32 36 46 3 35 34 27 37 38 11 39 33 32 33.4 40 5.8 34 32.8 26.3 12 28 36 31 29 20 图：企业管理竞争力国际比较(1999) 5 5 -也许我们应该做些改变。 -喔，我的意思不是这样。 6 我国企业管理水平与发达国家企业相比，有很大差距 一些基本数据  美国、德国企业年流动资产周转速度为8次  日本企业年流动资产周转速度为7次以上  我国企业年流动资产周转速度为1.45次  2000年，我国企业流动资产平均余额为5.2万亿元  2000年，我国企业销售收入仅为8.2万亿元  世界发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过1%  中等发达国家库存商品总值与国内生产总值的比值不超过5%  我国库存商品总值与国内生产总值的比值却高达37%以上 我们在管理上落后、在产品技术上也有距离，但我们至少可以使用 和国际公司一样的管理软件 7 7 机器信息化的目的：规模化、规范化、国际化、效益 化 强化控制能力，解决分散经营与集中控制的矛盾； 实现管理规范化与精细化，规避管理风险； 有利于国际化资本运做与国际化经营/竞争； 提高全程供应链的运营效率； 管理规范化的需要 降低运营成本； 提高客户满意度； 企业效率与效益的需要 超常规发展与规模化经营 产品生产/研发管理的复杂 资本运做 管理模式与 组织结构调整 销售/服务管理的复杂 管理规范化 信息孤岛 ERP软件的效益获得国际的一致认可 美国生产与库存控制学会APICS是最早研究信息系统的研究机构 之一，发表了评估MRP II综合实施效果的“OliverWight的ABCD 考评表”。 指标 结果 35% 50% 12% 10% 指标 结果 80% 60% 12% 库存资金占用减少 采购提前期压缩 间接人工费用减少 生产能力提高 延误交货减少 停工待料减少 制造成本减少 9 9 ERP软件的效益获得国际的一致认可 国际著名标杆公司Benchmarking Partners 对企业应用ERP管理软 件的效益进行了分析和统计，如下表所示。 指标 可度量的结 指标 果 可度量的结 果 11-24% 13-24% 33-44% 40-48% 18-22% 8-11% 17.5-20% 6-7% 生产成本降低 现金管理 采购