注塑车间绩效考核方案.pdfVIP

目的：有效肯定一线工作者工作业绩，有效激励一线员工工作积极性； 范围：适用与本公司注塑车间一线员工月度绩效考核； 职责： 1、注塑车间负责过程数据的收集和日常考核； 2 、品质部塑件检验人员参与月度绩效考核的监督； 3 、生产部负责月度绩效考核的审核和报批； 4 、财务部负责月度绩效对应薪资的核算和发放； 方法： 1、根据目前生产实际情况，暂定注塑车间一线员工考核项目为 5 项，即：产量、质量、 设备维护、劳动纪律、模具维护； 2 、该 5 项考核满分为 100 分，月度绩效成绩≥ 60 分方有绩效薪资，月度绩效薪资暂定 为 300.00 元/ 月，即 1 分=7.5 元绩效薪资； 3 、新进员工在试用期（原则上试用期为一个月，以每月 15 号为分界点， 15 号之前进厂 当月试用合格即可转正， 15 号之后进厂则需要次月做满合格后方予以转正）无绩效 考核薪资，合格转正后方可享有月度绩效考核对应的待遇； 4 、因故请假超过 6 天（ 48 个小时）或跨月又或封法定假日请假超过 5 天（ 40 个小时）， 均取消当月（跨月请假回厂后，第一次发工资无绩效薪资）绩效考核资格，即当月无 绩效考核薪资； 5 、若员工因故离职，月度全勤天数 - 月度实际出勤天数＞ 10 天，则取消当月绩效考核资 格，即当月无绩效考核薪资；若未超过 10 天，则按当月实际出勤结合月度绩效考核 成绩计算当月应得绩效薪资； 6 、绩效考核细则： 6.1 、产量考核方案 ：车间依据工程部下发的“工艺标准”调试设备参数，继而，确认当 班 “预计产量”，相关仓库在次日入库时确认制品实际生产数量， 产量业绩 =1- 实际产 量/ 预计产量（求得绝对值取百分比数据） ，例如：某天实际产量是 9880PCS，而预 计产量应该是 10000PCS，那么该天产量业绩 = ∣1-9880/10000 ∣=1.2%，该项考核允 许误差比例为 2.0%，每差额 1 个百分点，扣除当月绩效成绩 1 分； 6.2 、质量考核方案 ：车间一线操作工必须严格执行工程部下发的“作业指导书”相关之 规定， 尤其监控制品的外观品质， 根据公司本年度质量目标之要求， 结合实际生产人 员编制情况，一线操作人员制品一次合格率应不低于 98%，所以，质量业绩 =1- 不良 制品数量 / 该员工操作机台产量之和 （求得百分比数据），例如：某天李四操作两台设 备分别生产制品 12000PCS和 15000PCS，而当天出现不良品 520PCS，那么该天质量业 绩=1-520/ （12000+15000）=98.1%，该项考核极限标准不能低于 98%，每低 1 个百 分点，扣除当月绩效成绩 1 分，视其情节同一次最多扣分 10--15 分； 6.3 、设备维护考核方案： 车间员工应按“设备操作规程”和相关规定之要求对使用的设 备、设施做必要的维护和保养，特别注意设备、设施的清扫、清洁，杜绝员工私自操 作工程部门“受控”的设备（根据实际生产和工艺需要，为满足品质的稳定性和员工 的安全生产，指定专人操作的设备） ，其次，坚决不允许过载运行设备，每发现一次 违纪、违规行为，车间有权扣除 1-5 分的绩效成绩，情节严重者结合公司相关规章、 制度追究其相关责任和处罚； 6.4 、劳动纪律考核方案： 车间员工应严格遵守公司制定的相关规章和制度，