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销售分公司管理核算薪资考核办法锣鼓快板国 税大厅农村税费改革汇报财税统计多篇材料 销售分公司财务管理核算与薪资考核办法 【第 1 篇】 资金来与使用范围 资金来 销售回款额的作为销售分公司的销售费用来 资金使用范围 销售分公司的所有费用的支付 款项支付要求与规定 在公司正常财务核算标准范围内，由经办人申请、分公司经理同意、财务部 经理审核后方可报销。 款项的支付和费用的报销必须手续齐全、票据合法、内容真实完整、账务处 理规范。 超标准费用的报销必须事先征得公司总经理同意并签字，报销时财务人员方 可受理。 销售分公司经理所发生的费用必须经公司总经理签字后方可报销。 严格控制佣金、回扣及无发票的支出。上述费用的支付实行事前业务员洽 谈，部门经理确定并形成报告，分公司经理审核，公司总经理批准，财务人员方可 支付的程序。 费用标准 销售分公司的差旅费标准、招待费标准、办公费标准报公司批准备案。各费 用标准的明细附后。 工资与统筹 第 1 页 共 6 页 销售分公司工资标准的制定与发放由分公司自拟，公司批准备案。每月发薪 前须向公司申报工资明细表，总经理批准，公司劳资部门对其进行额度控制与管 理。 员工的各项统筹、保险、住房公积金等福利项目由总公司统一管理代扣代 缴，当月结算不得拖欠。 核算与报表 财务人员必须知法守法准确核算、认真负责把关，按会计法、税法及公司的 各项具体要求进行日常的财务管理、财务核算及财务报表工作。 按公司统一要求的格式、内容及时间上报各种财务报表。有：周报、月报、 季报及公司要求的其它报表及年终财务决算报表。 实行指标管理收、支按部门划分的分部核算制。财务按销售公司现有的个部 门进行分部核算，计算各自的收支状况和计划执行情况。 严格物资出入库手续。业务部门设专职保管员（统计员），对产品采购及物 资出入等业务进行帐簿与实物的统计管理。负责入出库单的填写、传递与报表。每 周、月与财务对帐确保与财务帐帐相符，对库存物资账物相符。 合同管理 营销人员薪资考核办法 薪资的组成 月工资基本薪资回款提成奖 回款提成奖 年终考核系数 薪资的考核 月工资应扣除个人所得税及公司规定的相关费用。 货款回收款以合同价格为依据，由于其他原因增加的合同额及回款不计入个 人考核范围。 项目含质保金的合同无其他原因，当质保期到期一个月后仍未催回，从第二 个月开始按质保金额的千分之五逐月从个人工资中扣除。 营销人员工作日、法定节假日出勤或加班的均不发加班费。 公司指派项目的回款额提成系数根据具体项目制定奖励办法。 第 2 页 共 6 页 本规定自发布之日起执行。 锣鼓快板国税大厅展新貌 【第 2 篇】 合：火红的朝霞放光彩， 滚滚的江河归大海， 昂昂的号角振环宇， 彩旗飘扬迎风摆， 金色的榆次金色的城， 流光溢彩暖融融。 金色的国税金色的厅， 一流的窗口荡激情。 甲： “双评 ”东风卷波澜， 巾帼风采天下传。 乙：三个代表为指南， 征收大厅换新颜。 丙：行业新风来树立， 发展环境是主题。 丁：青年文明号， 巾帼示范岗。 把一流的作风来培养。 戊：制度建设胸中挂， 征收大厅达四化， 什么规范化、程序化、科学化， 十五项制度落实化。 己：以人为本来沟通， 敬业精神放光明。 团队力量来体现， 窗口形象是关键。 第 3 页 共 6 页 甲乙丙：绿色通道、服务台， 纳税人各个舒心怀。 税风税貌人称赞， 焕然一新大改变。 丁戊己：什么是错，什么是对， 每月工作有例会， 局长值班做表率， 全局同志齐爱戴。 甲：想一想，看一看， 听一听，记一记， 征收大厅走到了今天不容易。 增值税管理一窗式，