总经理岗位说明书(经典版).pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理咨询事业部 北京网赢科技有限公司 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 所属部门 各分管领导 总经济师 直接上级 董事长 直接下级 总工程师 项目公司负责人 一、岗位职责 负责公司日常经营活动的统筹管理 二、主要工作内容 类别 工作内容 使用文件 负责督导本部和项目公司公司战略规划的编制、实施、监控、评估和 战略规划 战略规划管理流程 调整并参与会审,并进行审核 负责督导本部和项目公司企业文化方案的制定和执行,并参与会审, 企业文化 并进行审核 组织架构 负责督导公司组织机构的编制和修订并参与会审,并进行审核 制度和流 审核分管部门各项制度、流程管理与建设,负责会审本部和项目公司 流程优化流程 程管理 各项制度、流程管理与建设 审核分管部门年度目标的编制、实施、监控和调整,负责督导并会审 计划管理流程 本部和项目公司年度目标的编制、实施、监控和调整 负责督导本部和项目公司项目关键节点计划的编制并参与会审, 并进 行审核 负责督导本部和项目公司项目关键节点计划的调整并参与会审, 并进 行审核 (滞后 5 个工作日以上 ) 计划管理 项目计划管理流程 负责督导本部和项目公司《项目整体开发计划》的编制并参与会审和 审核。包括:定位、设计、营销、报建、工程等各专业计划和人力、 资金匹配计划 负责督导并批准本部《项目整体开发计划》的调整 (非关键节点 ) 负责督导本部部门月度工作计划的制定、实施、监控和调整并参与会 计划管理流程 审,并进行批准 网络营销与管理科技研究院 管理咨询事业部 北京网赢科技有限公司 批准项目公司部门月度工作计划的制定、实施、监控和调整 审核本部和项目公司固定资产购置计划 审核本部和项目公司固定资产购买 (计划外 ) 批准本部和项目公司(资金计划内且 5

文档评论(0)

小浩哥 + 关注
实名认证
文档贡献者

我是小浩哥,主要发布一些关于中学教育的相关资料,但也会发布涵盖各方面的学习资料

1亿VIP精品文档

相关文档