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管理咨询事业部 北京网赢科技有限公司
总经理岗位说明书
岗位名称 总经理 所属部门
各分管领导
总经济师
直接上级 董事长 直接下级
总工程师
项目公司负责人
一、岗位职责
负责公司日常经营活动的统筹管理
二、主要工作内容
类别 工作内容 使用文件
负责督导本部和项目公司公司战略规划的编制、实施、监控、评估和
战略规划 战略规划管理流程
调整并参与会审,并进行审核
负责督导本部和项目公司企业文化方案的制定和执行,并参与会审,
企业文化
并进行审核
组织架构 负责督导公司组织机构的编制和修订并参与会审,并进行审核
制度和流 审核分管部门各项制度、流程管理与建设,负责会审本部和项目公司
流程优化流程
程管理 各项制度、流程管理与建设
审核分管部门年度目标的编制、实施、监控和调整,负责督导并会审
计划管理流程
本部和项目公司年度目标的编制、实施、监控和调整
负责督导本部和项目公司项目关键节点计划的编制并参与会审, 并进
行审核
负责督导本部和项目公司项目关键节点计划的调整并参与会审, 并进
行审核 (滞后 5 个工作日以上 )
计划管理 项目计划管理流程
负责督导本部和项目公司《项目整体开发计划》的编制并参与会审和
审核。包括:定位、设计、营销、报建、工程等各专业计划和人力、
资金匹配计划
负责督导并批准本部《项目整体开发计划》的调整 (非关键节点 )
负责督导本部部门月度工作计划的制定、实施、监控和调整并参与会
计划管理流程
审,并进行批准
网络营销与管理科技研究院
管理咨询事业部 北京网赢科技有限公司
批准项目公司部门月度工作计划的制定、实施、监控和调整
审核本部和项目公司固定资产购置计划
审核本部和项目公司固定资产购买 (计划外 )
批准本部和项目公司(资金计划内且 5
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