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总监办质量保证体系 质量保证体系 河南省 11 公路工程咨询中心 二零一四年四月 质量保证体系框图 质量保证体系 思想保证 组织保证 监理保证 经济保证 技术保证 提高质量意识 经济法规 按合同承诺技术培训 创优质工程 的人员、资 IS09001:2000 质量体系教育 质、仪器等 检制明组建完善的学习熟技测监严格落实 查定确监理机构 规范悉术量理执行 业主制创创创质服国 定标准图交复程优优优计量奖罚量务内教 效措目规程 纸 底 检 序 育程序 措施 优规一果 施 标 计 划 良 范 流 加接严制制实行岗位质量终身责任 按程序制度化建设制强受格定定制 支付～ 利巡业执教教 定和执行各种用经济向业主、承包人征求意见 视主行育育提高工作 能力 管理制度 手段～控 检监监计计制工程查 督 理划 划 质量 程提高事业心～ 责任感～改进 序 工作质量 反馈 反馈 确保优质工程～保证业主满意 1.1 工程质量控制的基本程序 1.1.1 开工报告 : 承包人在各分项、分部、单位工程开工前提交开工申请表～由 总监理工程师审核并批准。 1.1.2 分项工程首件认可制 : 每个分项工程施工方案批复后～施工单位应提出首 件工程开工申请～总监办审核批复后～总监办召开工前会～进行技术交底。工前会 参加人员包括总监理工程师、有关专业监理工程师及监理员、项目经理、项目总工 及技术管理、施工人员。首件产品施工过程中～要求总监办工程部主任、总监理工 程师、项目经理、总工必须现场旁站指导施工。首件工程完成后～形成首件认可文 件～并由总监理工程师组织召开由总监办和施工单位有关人员参加的现场检查验收 会议～对首件产品进行认真验收。合格后～由总监理工程师签署首件认可文件。首 件工程经认可后～方可以其为样板组织该分项工程的大面积实施。 1.1.3 工序自检报告 : 每道工序完成后承包人自检～若自检不合格～自行返工或 补救。若合格～则填写申请检验批复单并附工序质量检验表报专业监理工程师。 1.1.4 工序检查认可 : 专业监理工程师组织人员按规定频率抽检～合格则签认工 序质量检验表～不合格则指令承包人进行缺陷修补或返工。前道工序未经检查认可 ～后道工序不得进行。 1.1.5 中间交工报告 : 当单位、分部或分项工程完工后～承包人填写分项、分 部、单位工程的质量评定表～提出交工报告。 1.1.6 中间交工证书 : 专业工程师应按工程量清单完工的单项工程进行一次系统 的检查验收。检查合格后～提请总监理工程师签发中间交工证书。未经中间交工检 验或检验不合格的工程～不得进行下项工程项目的施工。 1.1.7 中间计量 : 对签发了交工证书的工程～方可进行计量并由总监理工程师签 认中间计量表。 1.2 质量控制要点 监理在施工阶段中的质量控制采取事前、事中、事后控制三个阶段措施。 1.2.1 事前控制 1.2.1.1 在各工程对象在正式施工活动开始前～对各项准备工作及影响质量的 各有关事项进行事前质量控制～是施工阶段监理进行质量控制工作的重点～应制订 和落实相应的措施加以保证。 1 1.2.1.2 认真审查承担该项任务的各施工队伍及人员资质与条件是否符合要求 ～未经监理工程师审查认可不得进场施工。对主要技术工程人员必须审查具有上岗 操作证书。 1.2.1.3 对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制。对用于 本工程的主要施工材料、设备、构配件必须事先向监理报审～在经监理确认符合质 量要求～由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》 , 须 由总监办签署的～总监办初审后报总监办审批