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汇报工作方法计划 汇报工作方法计划 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE7 汇报工作方法计划 PAGE 报告工作的艺术 向领导报告工作是党政机关干部重要的平时业务。报告得体，事半功倍；报告不妥，事半功倍。如何加强报告工作的艺术性，既达成工作，又博得领导对自己能力的认可呢笔者依据经验，以为应做好以下三点： 一、要言不烦归纳要旨，让领导了解“是什么” 一是梳理报告工作。向领导报告工作以前，应将报告的工作认真梳理一下。有文件、资料的，要吃透吃准精神，做到成竹在胸；没有文件资料的，需要打好腹稿，理好脉络，分清层次，充分做好报告准备工作，保证报告时有的放矢。 二是简要报告主要内容。向领导报告工作时，要用精练的语言归纳来龙去脉，纲要挈领，纲举目张，让领导在最短的时间内了解前因结果和轻重缓急，对报告事宜有一个大概认识。 三是提示要点环节和注意细节。简洁简要向领导报告完主要内容后，要向领导进一步报告需要注意的要点环节和详细细节，如达成时限、详细标准等，让领导有进一步的认识和理解，使报告环环相连、丝丝相扣。如，向领导报告先进基层党组织、优异共产党员和优异党务工作者介绍上报工作，领悟上司下发文件的详细精神后，带着上司文件和前一次介绍表彰名单（以备领导咨询）向领导报告。报告时，第一简要说明上司分派名额以及上报时限等，而后提示 领导分派名额的介绍条件（如介绍人员身份、性别要求等），介绍程序等细节，让领导由浅入深全面掌握。 二、联合实质制定方案，让领导了解“为何” 一是制定科学方案。报告以前，应依据报告任务要求，联合工作实质，多制定几条备选方案，供领导遴选采用，充散发挥顾问助手作用。要力戒不明就里式报告，完好将决议任务推给领导，领导一问三不知，再研究再报告，致使报告效率低下。 二是认真论述记录。向领导报告备选方案时，不只要报告方案的详细内容，也要报告制定方案的初衷、依据等，提升报告的科学性。同时，认真记录领导对方案的审批建议，采用哪一条方案，做了哪些变动，抑或提出新的方案，要全面记录，不要遗漏任何一个细节。 三是改正方案再报告。依据领导的指示精神，充分、改正详细方案，贯彻领导的企图。将改正后的方案再向领导做一次简要报告，要点报告改正内容，待领导认可后详细落实。如，向领导报告巡逻乡镇街道经济社会事业发显现场工作，应拟订好详细巡逻方案（明确巡视路线、参加人员、详细时间、评论方式等）后报告，详尽记录领导的改正建议，调整充分完巡逻方案后再向领导报告一次，领导赞同后部署实行。 三、因事而异灵巧办理，让领导了解“怎么样” 一是事先提示报告。有的工作落实中需要领导署名赞同或是亲身列席，这类状况下，应事先应主动提示领导，好让领导胸中有数。如，举办大学生岗前培训班，领导要特意授课，应在授课前一两天主动提示领导，让领导有充分时间准备。 二是事中主动报告。有的工作连续性很强，要连续很长一段时间，时期上司会有新的精神，工作会碰到新的状况。这时应主动向领导请示报告，安排部署下一阶段工作。如，筹办党代会需要很长一段时间，资料、名单、议程随时需要领导决断，应主动报告，促使工作顺利展开。 三是过后报告结果。有的工作只要要领导赞同，不需要领导亲身列席，若不实时报告，领导可能不清楚收效如何。这类状况下，待工作结束后要实时向领导报告工作获得的成效，让领导掌握最后结果。如，展开学习实践活动抽查工作，领导赞同后展开抽查，待抽查结束后，应形成《学习实践活动抽查状况通告》，向领导实时报告。 报告工作要掌握四大技巧 内行政事务中，下级工作人员向上司领导报告工作看似平时，实质很重要。由于报告水平的高低直接关系到可否真切客观地反应报告主体的实质工作 水平，关系到可否博得上司领导的认可和支持，关系到报告人自己的形象和名誉。所以，大凡有工作经验的公事人员都十分重视向领导报告工作这件事。笔者在工作中常常有机遇倾听不一样部门或单位领导在较为正规的场合作报告，见 识了一些高水平、高质量的工作报告， 意会了一些技巧， 累积了一些心得。 笔者的领会是， 做好报告工作需要掌握五大技巧。 一、方向要正确 向领导报告工作，提早做足功课十分必需，此中最要点、最中心的功课就是找准报告方向，确定报告主题，实现靶向报告。假如报告方向失误，领导想听的没报告，报告的不是领导想听的，即便报告内容再出色，结果依旧很糟糕。那么如何实现靶向报告呢要坚持“四个环绕”： 一是要环绕上司领导的企图和要求来报告。上司领导听取下级工作报告， 总有必定的目的性，关于听什么状况、听多长时间、采纳什么形式、在多大范 围报告等一般都有明确要求。 所以，报告人必定要认真思虑领导听报告的目的 以及所报告内容与目前中心工作的关系等，只有把问题想理解了，才能直打靶 心、有的放矢。 二是要环绕上司领导的关注点和喜悦点来报告。假如上司机关及领导对听取工作报告没