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案例一三个领导,三种风格 案例一三个领导,三种风格 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE5 案例一三个领导,三种风格 PAGE 事例一： 三个领导，三种风格刚才大学毕业的吴君经过学校介绍到达钢材公司总公司部下的的第三分公司，给张总经理作秘书。 张总经理堪称日理万机，由于公司的大小事情都一定要向他报告，获得他的知识才能行事。 只管这样吴君感觉工作仍是比较轻松。 由于任何事情她只要要交个总经理，再把总经理的回复转给有关责任人，就算达成任务了。 但是好景不长，由于张总经理每天大国奔走劳碌，终于病倒了。 新上任了王总经理。 王总经理开始对吴君每天不论大小适合都要请示提出了责备，让她慢慢学会分清轻重缓急，有些事情能够直接转交其余副总经理办理。 这样，腽肭感总经理每天有更多的时间去考虑公司的长久目标，确定组织发展方向，而后在高层领导者之间召开会议，进行商讨。 自王总经理上任以来，公司出台了新的发展展览、市场定位及公司内部的规章制度。 公司的业绩也在短期内有了很大的提升。 同时，吴君也很繁忙，有时需要跑好多的部门去协调一件工作，让她感觉学到了好多东西，也充分了许多。 由于业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。 以后又来了李总经理。 有关于张总经理的亲力亲为以及王总经理的有张有弛，李总经理就要任意得多了。 1/5 他就任此后，先是认识了一下公司的整体状况，高到特别满意，就对下边的经理说： “公司当前的营运全部顺利。 我看大家都做得比较到位，总经理嘛，重点时辰把把关就能够了，不是很重要的事情你们就看着办吧。 ”这样一来，吴君享遇到了自工作以来没有过的轻松，由于一周也没有几件事情要找总经理。 吴君此刻有时间了，她对照、思虑着这三个领导，真是各有各的特色。 问题： 1.你以为三个领导的风格有差别吗？请依据所学的情形领导模型进行归类。 2.你以为哪个领导的管理风格更可取？事例一答案提示： 1.三个领导的风格有米糠能够县的差别。 张总经理的领导风格属于指导型；王总经理的领导风格属于销售型；李总经理的领导风格属于受权型。 2.一般说来，每个领导的风格需要依其部下的成熟度水平而定。 依部下水平的高低，领导者应该适合调整自己的风格。 本事例中，张总经理的亲力亲为，致使最后把自己拖垮是不行取的。 相对而言，王总经理的做法更加可取，也获得了很好的成效。 因事例中的信息不全，还不可以确定李总经理的领导风格能否可取。 事例二： 公司规矩和朋友规矩作为美国国际农机公司首创人、世界第一部收割机的发明者——西洛斯·梅考克，从不滥用职权，他既坚定制度的严肃性，又不损害职工的感情。 2/5 有一次，一个老职工违犯了工作制度，酗生事，迟到早走。 依据公司的管理制度的有关条款，应该开除。 管理人员做出这一决定，梅考客表示赞同。 决定一宣布，这个老职工怒气冲冲，他委屈地对梅考客说： “当年公司债务累累时，我与你共患难，3个月不拿薪资我也毫无牢骚，此刻犯这点错误就把我开除了，真是一点情份都不讲！”听完老职工的叙述，梅考客沉静地说： “你知不知道这是公司，是个有规矩的地方，这不是你我两个人的私事，我只好按规定做事，不可以有一点例外。 ”随后，梅考客认识到这个老职工的老婆逝世了，留下两个孩子，一个跌断了一条腿，一个因吃不到妈妈的奶水而哭泣不只。 老职工是在极度的难过中借酒消愁，结果误了上班。 梅考客为之震撼，宽慰老职工说： “你真糊涂，此刻你什么都不要想，赶忙回家去，料理你老婆的后事，照料孩子们。 你不是把我当作你的朋友吗？因此，你放心，我不会让你走上死路的。 ”说着，从包里取出一沓钞票塞到老职工手里。 老职工感人得留下热泪，哽咽地说： “我想不到你会这样好！”梅考客以为，比起当年同舟共济时职工对自己的帮助，这事几乎何足道哉。 他叮嘱老职工说： “回家放心照料家吧，不用担忧自己的工作。 ”听了老板的话，老职工转悲为喜，说： 3/5 “你是想取消开除我的命令吗？ ”“你希望我这样做吗？”梅考客和蔼地问。 “不，我不希望你我我损坏了规矩。 ”老职工果断的说。 “对，这才是我的好朋友，你放心地回去吧，我会适合安排的。 ”、过后梅考客安排这个老职工到一家牧场当了管家。 梅考客办理工作不感情用事。 有几个同他一同工作多年的职工，在公司碰到困难的时候背叛了他，十几年后，公司状况获得好转，这几个人又找上门来。 对这样的人任何人都是难以容忍的，即便在当时，梅考客也为此深感痛心，并生气地说： “我希望永久不再会到你你们！”此刻，公司兴旺，事业大振，梅考客早已把自己的誓词放在脑后，他欣然接受了这几名职工。 老板不念旧恶，这使这几名职工深受教育。 此后此后，他们同梅考客齐心戮力，为国际农机公司的富强做出了自己的贡献。 问题： 你对梅考客的为人做事有何见解？事例二答案提示： 1)梅奥的“人际