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案例四麦德龙商品供应链管理 案例四麦德龙商品供应链管理 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE3 案例四麦德龙商品供应链管理 PAGE 个人采集整理 -ZQ 近来记者对麦德龙公司（）中国区董事总经理 进行了专访，揭露了欧洲批发商麦德龙公司 怎样对客户范围进行定义和限制， 经过严格、标准、高度电子化地供给链管理系统降低成本， 进而博得巨大地生计和发展空间供给链管理是中国大多数公司最单薄地环节， 跟着外国优异 公司地大批涌入，愈来愈多地中国公司经理人认识到供给链管理是公司提升经营效率、 创建 竞争优势地要点 .经过本次专访，先生为中国经理人供给了富裕借鉴意义地实务操作经验 . 麦德龙公司于年创办，以其崭新地理念和管理方式在德国及欧洲其余个国家快速成长并活跃于全球.它是强公司之一.年，麦德龙公司携自己成功地管理模式和先进地信息管理系统落户上海，并快速向外扩展.至年，麦德龙已接踵在上海、无锡、宁波、南京、福州等地 开设家分店.先生在专访中欣然向中国同行揭开了麦德龙地成功诀要 .动向管理供给链管理 地目标之一，就是要降低商品库存 .所以，有效地物流追踪与库存控制，是整个供给链在最 优化状态下运转地基本保证 .先生说：电子化商品管理系统是管理物流地要点 .我能在任何时 间知道，我们有哪些存货， 进了多少，放在哪里，卖了多少，这样就能对整个经营进行控制 . 假如能控制整个经营，自然也能够控制成本 .文档采集自网络，仅用于个人学习 在麦德龙，电脑控制系统掌握了商品进销存地所有动向，将存货控制在最合理地范围 . 当商品数目低于安全库存， 电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订货通知，进而保证商 品连续供给和低成本经营 .文档采集自网络，仅用于个人学习 先生以为，假如能随时对进销存地动向有清楚地认识， 就能够实时发现问题， 做出快速 反响，防止损失地发生，进而能在降低库存地同时，提升顾客满意度 .他说：麦德龙最大地 优势就是从一开始就成立了信息管理系统 .早在世纪年月，麦德龙地最高领导人之一先生就 将信息管理地观点带进麦德龙地物流管理 .麦德龙有自己地软件开发公司（），它地电脑专家 特意为麦德龙开发设计了一套合适其管理系统地商品管理系统 .有时，人们会被这些数字 和图表搞得很烦恼，诉苦有太多地事需要掌控，但这些都必不行少 .你能够经过信息技术来 辅助管理，他说道.经过年地精益求精和完美，从商品地选择、订货、追加订货，到收货、 销售、收银每一个环节，麦德龙都有先进地电脑信息系统进行严格地控制 .文档采集自网络， 仅用于个人学习 自然，进行电脑控制还需要人工地监察和决议配合 .先生讲：我们有特意地监察人员检 查整个系统.检查订货数目和交货数目能否符合 .一般地订货程序是电脑提出采买展望，管理 者再联合经验做出决定？； 采买展望是影响整个供给链地要点环节， 展望地正确性将影响到 其余各个环节效率，对成本高低产生直接影响 .电脑依据顾客地需求信息，提出采买展望， 管理者依据电脑地展望并参照其余地要素，如季节地变化、促销计划、社会上地大型活动， 以及整个供给链各个环节地负荷能力等，联合经验做出最后决定 . 文档采集自网络，仅用于 个人学习 标准化操作先生指出，中国供给链管理存在地问题就是没有对物流管理进行严格地标准 化掌控.他坦言：麦德龙地经营诀要就是所有麦德龙地分店都一个样，麦德龙将很成功地模 版复制到每个商场，包含商场所外观和内部部署及操作规则， 所有商场实行标准化、 规则化 管理.这些规则包含购置、销售、组织等各个方面 .就像工厂地机械化操作同样，每一个人都知 道自己要做什么，应当怎么做，规则特别明确 .从与供给商讨价开始，直到下单、接货、上 架、销售、收银整个流程，都是由一系列很完美地规则控制这套动作 .文档采集自网络，仅 用于个人学习 我们有两个降低成当地标准化原则：一是整个商铺地设计，我们地分店不豪华但很有 效率，先生说道.作为仓储式地配销中心，麦德龙采纳地是门店和仓储合一地方式，不只 节俭了店面投入成本，并且能够从时间上能做到快速补货 .并且，其工业大货架将销售和存 货合为一体地设备， 使空间上地垂直补货成为可能， 合适麦德龙这类大批销售、 物流速度快 地商业模式，有助于麦德龙实现低成本高效运作 .限制客户文档采集自网络，仅用于个人 1/3 个人采集整理 -ZQ 学 先生，无做什么，都不要忘了供地另一端是客，是最重要地 .有，人 一味地追求准化，而忽视了他地客 .麦德整个供地运作，是由客地需求来 拉地.因此，它能站在客地角度去思虑，供给更为完美地商品和服 .文档采集自网， 用于个人学 麦德主要客，如中小型零售商、酒店、餐、工厂、企事位、政府 和体等.其供管理地特点之一就是客行不收地会制管理，并成立了客信 息管理系.文档采集自网，用于