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案例企业改善方案制度 案例企业改善方案制度 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE5 案例企业改善方案制度 PAGE 〖例〗某世界500强公司的改良提案制度 下边是某世界 500强公司某制造部门成功实行的改良提案制度的事例。它的成功实行， 为公司带来革命性的变化， 不论是在管理制度、 行政系统、工作效率仍是在生产改革等方面 都起到了举足轻重的作用。 1．目的 激发全体员工的工作士气，累积并推行集体的智慧，不停提出对工作改良的建议与方法，促使全员参加改良，提高改良意识，以期提高质量、降低成本、提高管理水平，创建优异的、连续改良的制造部门。 2．合用范围 合用于本部门的全体员工。 3．规定 改良提案的定义 改良提案是指针对本领业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改良的地方，提出的合理化建议或可实行的方案。 改良提案的范围 改良提案受理范围 ·管理系统：有益于公司文化建设，有益于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。 ·质量改良：降低不良损金额，降低资料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。·降低成本：效率提高，作业方法改良，工艺流程改良，治工具或设施改良，物流改良， 布局改良，降低耗费品使用量，其余成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改良与改革的方法与建议， 重生产技术的建议、 实行方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改良、 5S改良之提案。 不受理之范围 非建设性之责备、诉苦、波及人身攻击内容，以及无详细改良内容或内容重复的提案等将不予受理。 改良提案委员会组织机构与职能 改良提案组织机构 委员长 顾问构成员 改良提案推动委员 评审委员 事务局成员 执 执 执 执 执 顾 IE 各 制 奖 日 行 行 行 行 行 问 代 种 度 励 常 委 委 委 委 委 组 表 会 修 发 管 员 员 员 员 员 代 议 改 放 理 代 表 组 宣 工 表 织 传 作 改良委员会职能 1）委员长的职能·制度改良提案系统的目标、年度计划与目标； ·追踪改良提案制度的实行状况、成就； ·委任有关人员、鉴定奖赏成就及活动经费； ·各职能部门的协调工作。 2）推动及履行委员会的职能·负责与提案者的平时联系、提案追踪与指导；·负责提案的初审工作及提案的推行工作；·负责各提案实行成效的追踪、确认与评估工作；·按期参加改良提案的有关会议；·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改良意识。 3）评审委员的职能 ·按期参加提案评审工作； ·在评审过程中一定做到公正、公正的原则； ·按期参加改良提案的有关会议。 4）事务局的职能·各样会议的组织；·改良提案的宣传工作，改良提案的整理、存档等工作；·改良提案活动实行的总结、有关制度的拟订与完美；·改良提案活动经费管理、奖赏活动的组织与主持。 改良提案的办理 改良提案办理流程办理流程 个人或集体改良提案提出已实行 课内确认实行成效 改良提案填写申报 改良提案提交 初审 复审 宣传张贴 未实行 已 实行 实 施 存案、存档 奖赏 改良连续推行  日程 担当 当月 个人或小组 示 当月 课长 实 施 当月31 日前 指定人员 次月2日前 事务局 次月15 日前 事务局 2月一次 评审委员 次月20 日前 事务局 次月15 往后 促使委员 次月15 日前 IE 事务局 全员  备注 集体提案 要有组长 指定人员 输入电脑 改良提案说明 ·改良提案内容与现行的作业标准、加工标准有矛盾时，应先经有关人员确认后，列出暂时标准后实行，实行达到预期成效后改正现行标准。 ·为了创建各部门内公正、合理竞争的环境，各级评审担当者及改良者自己（或集体） 须保持高度修养，对改良提案的评审一定按照公正、公正、公正的的原则。 ·集体提案以主导人员（以组长负责）为主体进行评审。 改良提案的评审 改良提案评审由改良提案促使会依据以下改良提案评定表进行分类汇总，而后按各种型进行评定。评审总合4项计100分，依据改良提案内容及评定基准赐予评定分数，共计后为最后得分。评审为表现全员的一致平台，按改良提案提出者的工作业务内容及工作范围区分为四大类型进行评审： NO  职位描绘  备注 课长以上人员 2 职员、技术员 课内有G1级以上的按技术员计算 指导员、班组长 4 作业员、修机检查员 设施课内 G2级以下按修机员计算 评定基准 1）创新度（25分）·一定是本期提出的；·在此以前没有近似的作业方法、加工方法或管理系统等；·能更高层考虑问题（即高出本员工作范围）可考虑加分，倡导全局意识；·对本员工作没做到位而进行改正的提案，得分有折扣；·改良提案对某领域拥有改良、改革的促使作用。 2）可实行性（20分） ·最好能表现实质价值，能产生经济效益； ·不可以实行，但特别有创意也能够参加提案； ·两个方案