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精心整理 中国企业多元化战略分析 进入 20 世纪 90 年代，中国企业的总体战略行为发生了巨大变化，多元化经营 成为 90 年代的主导战略行为。 1992年后，多元化经营成为上市公司、民营企业的主 要战略行为，到 90 年代末期，多元化经营形成高潮。市场机遇驱动是 90 年代多元 化经营的主要特征。作为后发展国家，当时的中国存在许多新的行业和市场。这些 新的行业和市场，由于进入门槛较低，引发企业不断进入不同的领域高利润的新行 业，多元化自然产生。 进入 21 世纪之后，中国企业多元化经营受到许多严厉批评，原因是多元化发展战略 实施企业大多成少败多。对于中国企业选择何种战略模式和选择怎样的战略管理思 想成为诸多企业家们困惑和迷茫的问题，管理学家和经济学者也同样面临这一困 境。 苦苦思索后，无论是企业的决策者还是研究学者都不约而同地把目光投向了西方， 都希望从现代管理的策源地寻找成功的案例和成熟理论。 毫无疑问，西方的管理理论和管理经验都是目前世界最为成熟和完善的，但西 方的现有的先进的理论和经验能否成功移植到中国，各方态度不尽相同。 中国企业所处的环境既复杂又特殊，因此中国企业的战略实践行为也显现出复杂 性和特殊性。不同的环境催生的发展战略自然不同，同样的发展战略在不同环境下 实施，其成效也往往大相径庭。 精心整理 本土企业多元化失败究竟是多元化的问题还是其它的因素？西方的发展战略理论究 竟适合不适合本土企业？中国的企业应该寻求怎样的发展战略模型？新兴的多元化 公司又应该寻找怎样的发展战略？ 对于中国企业，我们不能以一种简单的甚至不合适的西方理论工具和思想复制了事， 而是应该从多个视角、运用不同方法进行理解和归纳、总结，寻找务实的可执行性 的发展战略。 通过对目前战略管理理论的考察，其研究的方法主要是定性方法，包括案例方法、 比较方法。战略管理中的定量研究方法主要是统计分析。从战略管理理论的发展看， 定性方法和定量方法的结合也是形成完善的战略管理理论的有效途径。 管理的不断完善就是科学化的过程，这一过程是建立在探索和实践基础上，具有可 重复、可验证、可推导论证性，因此对于中国企业获取这样的科学是极其必要的， 而中国企业要获取快速且高效发展的唯一途径。当然，持有这一观点的人不在少数， 对这一观点的推广难度不大，但关键是如何改进西方管理模型，使之复合中国文化、 环境，这就是本论文要研究探索的问题。如何制定和实施科学的战略规划？ 本人认为学界与企业界应充分利用西方战略管理理论，特别注意最新的战略管理思 想和管理模式对企业进行数理性分析，并结合中国文化对企业进行文化和环境分析， 根据两者的分析结果和意见进行整合，探索中国企业发展战略管理模型，确保其操 作的可行性和实用性，是中国企业管理面临的重要课题。 企业战略是企业对未来发展的一种整体谋划 , 决定着企业的发展方向 , 涉及企业与环 境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。 精心整理 根据这四要素，战略规划、战略实施、战略控制和战略修正的研究，并尝试中国健 康产业企业战略管理模型。 管理的不断完善就是科学化的过程，这一过程是建立在探索和实践基础上，具有可 重复、可验证、可推导论证性，因此对于中国企业研究获取科学方法是极其必要 的。 多元化战略的含义 不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要，企业多元化 经营的根本依托是核心竞争力。稳定而具有相当竞争优势的主营业务，是企业利润 的主要源泉和生存基础。企业应该通过保持和扩大自己熟悉与擅长的主营业务，尽 力扩展市场占有率以求规模经济效益，把增强企业的核心竞争力作为第一目标，在 此基础上兼顾多元化。成功的企业在经营领域的选择上，都是首先确定自己的主营 业务，积极培养核心竞争力，再以此为基础，考虑多元化经营。 多元化战略是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展 战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市 场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的 概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在