河道治理工程项目第三标段施工组织设计85页.docVIP

***治理工程项目第三标段 PAGE PAGE 80 *** 施工组织设计目录 1、投标人施工技术力量及项目管理机构 2、施工主要机械设备及人力资源配置 3、施工总体布置 4、施工方法及技术措施 5、质量保证体系及保证措施 6、施工进度计划安排及保证措施 7、安全生产保证措施 8、文明工地和环境保护措施 1、投标人施工技术力量及项目管理机构 一.项目机构设置 1施工管理机构图 项目经理部 项目经理部 工程科 质检科 物机科 财务科 安保科 办公室 试验室 一工区 二工区 建筑一工区 2、成立安全生产机构 建立健全安全生产体系，建立以项目经理为首的安全生产领导小组，指派一名副经理主管安全生产，坚持管生产必须管安全的原则，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证安全生产，做到规范施工，安全操作。安全生产机构见图15-1。 项目部设质量安全部，设部长一人，专职安全员3人，项目分部设安全生产科，各队设专职安全员1人，各工班设兼职安全员1人。工人岗前应进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。另设立安全防护小组，负责爆破防护工作。  安全生产小组 安全生产小组 组长：项目经理 生产 主管安全生产副经理 质量安全部 总工程师 项目经理 主管安全生产项目副经理 项目部质安生产科 安全管理小组 项目部安全生产工程师 施工队专职安全员 图 安全生产机构图 3、管理职责 对整个工程的质量、安全、进度、文明施工全面负责。并承诺项目经理、技术负人二人不得同时离开工地。项目经理部下设五科二室及二个工区，其职责如下： 项目经理的职责如下： ⑴贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策，有效地组织和协调满足本项目施工需要的各种资源，全面负责本项目的施工和管理工作，承担本合同履约责任，全面负责项目部的物质文明和精神文明建设工作；加强环境保护，确保安全、文明施工； ⑵确保工程施工质量，对工程质量负终身责任； ⑶严格执行与企业法人代表签订的责任书，确保本工程的各项经济技术指标； ⑷维护企业良好信誉； ⑸接受发包人的指令，服从工程现场监理管理，协调建设环境外部关系。 项目经理的权限如下： ⑴按照企业法人批准的项目管理机构进行设置及编制，负责对项目人员的任职情况进行考核、监督、奖惩； ⑵根据工程施工需要和资金使用计划，依照签定的项目责任书，行使资金调配权； ⑶依据有关法规和核定的工资总额，决定项目部人员的计酬方式、工资、奖金的分配方案； ⑷依据质量体系程序文件关于物资、设备采购相关规定，根据本工程施工需要决定项目部设备、物资采购方案； ⑸企业管理制度所设定的其他权限； ⑹法定代表人根据发包人和监理人的要求或认为有必要而授予的其他权力，包括：项目经理有权根据工程现场的实际需要，调配本投标人所有的人员、设备、材料等施工资源，而不需事先征得本投标人法定代表人的批准，以确保其为完成本工程所应具备的管理权限。 技术负责人的职责： ⑴在项目经理的领导下，具体负责项目实施过程中的技术管理和质量控制工作，组织编写工程项目的施工组织设计和质量保证措施，并向有关科室、施工队进行技术交底； ⑵组织有关人员学习贯彻执行国家技术规范和规程，并在工作中推行应用新工艺、新技术、新材料、新设备； ⑶同监理人及设计人保持联系，对施工现场的设计修改及变更作出正确的处理； ⑷指导有关科室，做好施工过程中资料收集、整理工作，并负责编制施工管理工作报告。 技术负责人的权限如下： ⑴参与对一般管理和技术人员的选择、聘用、考核、监督、奖惩；负责本项目部的职工技术教育和继续学习的审批工作； ⑵根据项目经理的授权，就现场施工中的技术问题进行决策； ⑶组织制定的质量计划、质量保证措施、安全措施计划、施工进度计划，并进行审核和送审； ⑷根据本工程施工需要，召开技术专题会议进行研究，保持与发包人、监理人、本投标人工程技术部的联系和沟通，组织解决有关技术难题； 工程科：按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施工进度及细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持；负责施工安排和调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工的技术资料整理、签认、保存、移交。协助制定质量初拟方案和处理事故，协助质检部门进行质量管理。以及有关技术资料收集等工程施工管理工作。工程科下设测量组：主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果，记录并整理测量成果。 质量检查科：按照质量保证体系要求，制定施工质量保证措施，并组织实施。贯彻实施我公司质量方针、目标。实施项目现场施工质量检查职能，把好质量关，负责检验和试验，不合格的控制、检验和试验的控制、试验和试验状态控制、产品标识和可追溯性控制，参加质量事故分析鉴定，收集、上报质量情况报表，实施工程阶段的质量检查验收。负责质量体