河道治理工程项目施工IV标段施工组织设计94页.docVIP

一.投标人施工技术力量及项目管理机构 1.项目管理机构 为优质高效完成本标段施工任务，我公司将按照项目法施工原则，集中我公司富有施工经验的技术管理人员组成项目经理部的决策层和管理层，成建制地选调多支熟练的专业施工厂队，组成作业层，承担本工程的施工。项目施工组织按照决策层、管理层、作业层分离的原则实行“一级核算、两级管理、队为基础”的运行模式。项目经理对工程的质量、进度直接向业主负责。 项目部决策层由项目经理、总工程师、质量副经理及安全副经理组成。 管理层按职能设置六部二室即工程技术部（包括测量队、资料室）、质量管理部、安全监察部、财务部、环保与文明施工部、物资机械部、综合办公室、试验室，具体负责本工程施工的技术及管理业务工作。各部门的职责分工如下： 工程技术部：负责施工现场的技术措施、技术交底、过程监控、施工进度计划的编制、临时设施的设计和施工现场的技术管理工作，下设测量队和资料室，对测量、原型观测等专项技术负领导责任并直接指导。负责合同管理及内部经营管理、施工成本管理、以及计划统计、报量结算。负责执行项目经理施工指令，按照工程的施工计划安排，进行施工现场组织、协调工作。 质量管理部：依据我公司质量方针，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能，具有质量管理一票否决权。 安全监察部：依据本项目安全目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能，具有安全管理一票否决权。 财务部：负责工程项目的财务管理、成本核算工作。 环保与文明施工部：负责环境保护与文明施工。 物资机械部：负责物资、材料、设备供应、采购和管理。 综合办公室：负责处理项目经理部一切日常工作，包括内部管理、外部协调、劳动人事、党政、文秘、接待和生活服务及保卫工作等。 试验室：负责本合同工程生产性试验及各种施工实验。 施工作业层由专业厂队组成，承担各项工程的具体施工任务。各专业厂队配齐管理、技术、质检、测量等施工骨干。 根据不同时期的施工特点，针对性地设立若干施工作业队满足工程施工需要，机构与人员组成在不同施工期按动态、高效、精干的原则调配。充分发挥我公司的施工优势及特长，根据施工需要灵活调动配备施工人员及施工机械。 项目经理 项目经理 总工程师 安全副经理 安 全 监 察 部 综 合 办 公 室 财 务 部 工程技术部 资 料 室 现 场 试 验 室 测 量 队 质量副经理 物 资 机 械 部 环保与文明施工部 质 量 管 理 部 决策层 管理层 作业层 土方作业队 浆砌石作业队 砼作业队 施工管理机构框图 ***河道治理工程项目施工IV标段 投标文件 投标人： PAGE 46 2.主要人员分工负责制度 2.1项目经理 全面负责工程项目施工，是工程项目质量第一责任人。 贯彻执行国家有关政策、法律法规及公司质量方针和目标，负责制订本工程项目质量目标和质量计划，建立健全项目部质量责任制，并首先在项目部领导层予以落实。 依据公司质量体系文件及本工程项目特定情况，对本项目进行规范管理，合理配置资源（含人、财、物、技术等），确保质量体系有效运行。 领导本项目部质量管理和检验部门独立、客观的行使职权，支持其处理意见和要求，并保证必要的质量活动经费。 正确处理质量和进度的关系，在确保质量的前提下满足合同工期要求。 负责项目部内部质量审核及评审工作，向发包方（监理）单位及上级主管领导汇报工程项目质量管理工作。 2.2项目副经理 牢固树立“质量第一”的意识，在项目经理的领导下，搞好生产系统质量、安全管理，提高生产系统的质量、安全保证能力，对生产系统的工作质量负责。 按公司质量体系文件要求，在掌握生产进度的同时掌握质量动态，发现质量问题要及时督促质检部门处理，负责重大质量问题改进措施的实施落实。 组织好均衡生产，搞好安全文明生产。 向主管领导报告质、全管理工作，提出存在的问题和采取的预防纠正措施。 2.3项目总工程师 全面负责本项目施工技术管理工作，提高技术系统的质保能力，对技术系统的工作质量、工程质量负责。 按ISO9001标准建立健全各项技术管理规章制度，实施规范化的技术管理。 协助项目经理进行大坝施工过程策划，主持编制施工进度网络计划。 审定工程主要工艺流程及确定特殊工序与关键工序，审定关键工序和特殊工序的控制技术方案和措施。 审定重大工艺方法的改进及纠正和预防措施。 主管项目部员工教育培训工作，为工程施工提供具备相应资质的工程技术人员和高素质的施工人员。 2.4质量检测工程师 严格执行有关质量验收标准、规程规范，按质量计划和程序文件进行质量检查和验收工作。 检查督促施工班组、作业队搞好质量自检和复检工作，负责本专业单元工程、分部分项工程终检，并配合监