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人员规划规划培训学习计划以及实施总结的的方案 人员规划规划培训学习计划以及实施总结的的方案 PAGE / NUMPAGES 人员规划规划培训学习计划以及实施总结的的方案 人员培训计划及方案 一、公司人力资源状况剖析 公司的人力资源经过多年的累积，基本知足公司生产的需要。但跟着公司目标的贯彻实行以及市场竞争的变化，在人力资源方面存在的某些问题显得比 较突出。第一，素质高、综合能力强、合格的项目经理数目不够，不可以知足公司扩大生产的需求。这在某些分公司显得比较突出，其次，一线的施工员整体素质较低，特别是近几年大批新招的大中专毕业生在担当施工员后，熟习施工工艺、看懂图纸并能指导劳务队伍的人比较少。在公司扩大生产规模、大批使用社会劳务人员的状况下，这些施工员将不可以起到应有的作用。第三，部分特别工种的工人面对人材断层的危险，这些特别工种现有工人的数目和质量跟不上公司生产规模扩大的需求不，特别是焊工和起重工，高技术的工人数目偏少。 第四，公司自有劳务骨干在承包劳务工程中，懂管理、会算账的不多。第五，因为政府职能管理部门的改动和资质要求的更改，使公司持证人员的有效种类和数目减少、不足。2016年度公司的培训工作要依据公司的实质状况，以解决上棕问题为中心来进行。 二、2016年度培训目标 知足公司种各种资历对人员的需求；全面提升施工管理人员（特别是项目经理和项目施工员）的综合素质；增强对焊工、起重工等重点特别工种高技术人员的培育，同时采纳有效举措解决高技术工人断 层的问题；提升能肩负劳务分包的自有骨干员工的管理能力；展开各样取证培训；知足公司扩大生产的要求。三、培训系统计划 培训方式 1）岗位培训：各级管理者、负责人负有对自己管理职责范围内的 员工进行岗位培训的义务，对技术不可以知足工作需要的人员，管理者要不拘时间、地址、方式等随时随处对其进行岗位指导和培训。也可指定专人对其进行岗位指导和培训。 2）讲堂培训：由公司、分公司组织。分种类、分层次地对员工进行讲堂集中学习。 3）观光学习：由公司、分公司组织，就某一领域或某一问题等到同行先进单位进行观光学习，或本单位先进的分公司、工地项目部进行学习。 4）现场观摩：由公司、分公司组织，利用公司现有的施薪资源，在适合时组织有关人员至施工现场进行观摩学习。 5）师傅带徒弟：对有培育前程的人员，由单位为其精选技术高的师傅，以合同的形式，确立师徒关系，明确师徒职责、权益，明确培育的目标，以传、帮、带的形式培育高技术人材。 6）岗位轮换：对有培育前程的管理人员，分公司存心识安排其进行岗位轮换，以提升其多方面的管理技术，全面提升其综合素质。在适合时候送到有关的政府督查管理部门或协会组织举办的培训班进行学习培训。 培训计划 序 培训对象 培训内容 培训方式 培训时间 号 1 项目经理、施 技术培训（各种施工规 集中讲堂培训讲堂培训施工时期许多于 工员有关人员 程规范、施工工艺） 岗位培训 3次；岗位培训按实质需求 2  项目经理、施工员等有关人  施工管理培训（进度、质量、安全、成本、资  集中讲堂培训岗位培训  讲堂培训施工时期许多于3次；岗位培训按实质需求 员  料等） 3 项目经理、施 工程预结算知识、工程 集中讲堂培训 讲堂培训施工时期许多于 工员等有关人 合同与现场签证管理 岗位培训 3次；岗位培训按实质需求 员 4 施工班组长、 施工班组管理基础知 集中培训 施工时期许多于3次 自有员工劳务 识、工程劳务花费预结 分包责任人 算、施工质量安全控制 等 5 特别工种人员 特别工种技术培训 岗位培训、师傅 按实质需求 带徒弟 6 项目经理、施 质量、安全培训 集中培训 每年一次 工员 7 分管领导、设 设施、资料管理培训 集中培训 每年一次 备资料管理 员、库房保存 员 8 项目经理、施 工程合同管理及预结 集中培训 每年一次 工员 算知识、合同履约、现 场签证管理等培训 9 项目经理、施 管理技术培训 集中培训 每年一次 工队长 10 新工人培训 公司规章制度、公司文 集中培训 每年起码2次 化、各样操作基本知识 和技术