物业公司年度工作计划.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 物业公司年度工作计划 魏  下面就是物业公司年度工作打算一文的全部内容，为大家提供大量物业公司年度工作打算相关内容，还想了解更多可以查看更多相关内容！下面请浏览物业公司年度工作打算！  物业公司是特地从事地上永久性建筑物、附属设备、各项设施及相关场地和四周环境的专业化管理的，为业主和非业主使用人提供良好的生活或工作环境的。下面是我整理的物业公司年度工作打算，盼望对大家有所关心！   物业公司年度工作打算(一)  20xx年，物业公司在后勤集团的领导下，禀承集团服务育人的宗旨，努力工作，求实创新，圆满完成了全年工作任务。20xx年，是集团提倡的优质服务年，是集团进展规划蓄势的一年，也是我们工作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚决服务的理念外，还要开拓工作思路，精确分析公司进展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现集团各项工作全面健康有序地进展，为全面完成集团进展规划上确立的目标奠定扎实的基础。今年我公司工作重点主要有以下几个方面:  1.仔细贯彻执行集团提倡的ISO9000族贯标工作，做好日常工作，提高公司服务质量  这对于物业公司来说有肯定难度，公司管辖范围大，人员多且杂，所以说假如想找到物业公司的缺乏之处，随时随地都能找到。尽管如此，我们仍有决心把服务工作做的更好，为学校、为集团争光。  2.整顿干部队伍  物业公司由原四个中心整合而成，员工许多，公司成立之初，干部上岗时没有进行竞聘，经过将近一年时间的工作，部分干部能够胜任工作，一部分能力还比较欠缺。经公司领导讨论确定，今年会在适当时候进行调整，完善干部队伍，选拔高素养、能力强的员工为基层领导。  3.合理规划部门  公司建立之初部门的规划经过一段时间的运作，有不尽完善的地方，特殊是不能提高工作效率，提升服务质量。我们将基于第2点对公司部门进行进一步调整，合理划分部门，现暂确定为五个部门，分别是学生公寓管理部、校内管理部、楼宇管理部、保安部、办公室。  4.主动推动拨改付  拨改付工作对物业公司来说是至关重要的，从目前学校的运行状况来看，物业公司的运行举步维艰。特殊是如今物业公司学生公寓、物业楼、校管部均存在责权不明的现象，这种模糊的界定使我们的工作在某些方面不方便开展工作。比方说一个零修的问题，零修的定义是什么，修理范围多大？界限怎么分？如今还没有明确的说明。而我们的修理人员按领导指示，全部有能力修好的项目都是尽快修好，不管是否在我公司职权范围内。这样修理权责不明的状况给我们的工作带来了不小的困难，尤其是资金无法到位，让我们的工作进退两难。所以，有必要主动推动拨改付，做到各负其责、各尽其职，彻底避开推诿现象的发生。  5.进行定编、定岗、减员增效  考虑到物业公司队伍浩大，经费比较紧急，公司预备尽量把年轻有作为的人吸收到工作岗位上来，不允许不敬业不爱岗的人占据重要的工作岗位，以免影响我们的服务质量。  6.有打算、有步骤地进行干部、员工的培训  在上一个星期之前，我们已经做了5级岗到班组长的培训，为期一个星期。培训之后，每个班组长都写了1500字左右的心得体会，大家普遍认为很有必要进行这样的培训。正是因为我们公司的领导看到如今这个现象，即集团，学校，包括公司的任务下到达班组长这一级或者到部门经理的时候，可能造成停滞。使得下面的员工不理解上面的精神，上面的精神没有彻底传到达每一位员工。这样势必影响整个集团的服务质量的提高。基于这种考虑，我们已经进行了第一轮培训，接下来，我们会有打算、有步骤地将培训普及，使每一位员工都有可能参加其中。  7.调动全公司员工主动性，多渠道进行创收  在后勤集团全部公司当中，论创收能力，我们物业公司恐怕是最低的，因为全部的工作都是围绕服务  这个主题进行的，创收很难。但是尽管很难，我们也要想方设法创造收益，能创收一元钱，就决不创收一毛钱，尽我们最大努力把创收工作做好。我们设想的具体方法有:  (1)开展家政业务。物业公司队伍中，很大一批是保洁员，也有许多干部有这样的实际阅历。在家政这一方面从卫生保洁做起，比较符合我公司目前实际，也是创收的一个切入点。  (2)办公楼、教学楼、老师办公室的定点、定事、定量清洁。为了让老师有更多的时