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工程工程管理;课程里程碑;传统的〔通用的〕工程管理模式;建筑师/咨询工程师〔进行可研、设计等工作〕;工程工程通用管理模式根本关系简图;设计－建造〔Design-Build〕模式;2.设计—管理〔Design-Manage〕模式;形式一;3.更替型合同模式;设计采购施工交钥匙模式〔EPC Turnkey〕;工程管理型承包模式;施工承包商;代理型CM模式组织结构图;风险型CM模式组织结构图;工程公司;伙伴关系管理;课程里程碑;工程管理环境;工程管理环境;企业组织对工程的影响;;组织结构;;;;;;;课程里程碑;工程管理与合同管理;工程管理过程;工程集成管理;如果没有方案会发生什么？;工程方案的四个根本原那么;工程方案编制;工程方案内容;辅助管理方案;工程方案实施;综合变更控制;变更工作的焦点问题;Case Study;课程里程碑;工程工程范围管理 ;Case Study-Airstrip;工程工程范围方案编制 ;范围管理方案 ;矩阵管理方法示意图 ;范围管理方案编写本卷须知;工程工程范围定义 ;范围定义的方法----工作分解结构(WBS);工程工程范围确认 ;工程工程范围变更控制;Scope change control system;Case Study;课程里程碑;工程工程时间管理 ;活动定义 ;活动排序 ;支模1 3;单代号网络;逻辑关系的表达形式;活动持续时间估算 ;单一时间估计;三时估计法 ;编制进度方案 ;Case Study – 苏丹阀门;Time Control;网络图中的时间参数;15 20 0 15 20 0 ;进度方案优化;进度方案控制 ;进度的比较方法;S型曲线-如何建立此基准曲线;课程里程碑;费用管理;工程费用管理;资源规划;Case Study-资源需求时间;费用估算;费用预算;Case Study-某桥梁工程;费用控制;费用控制的方法-S型曲线;偏差定义;偏差定义;用指数表示的偏差分析方法;计算公式;偏差分析必须说明的5个问题;;实例分析;确定变更工作价格四个步骤;课程里程碑;工程工程质量管理 ;现代质量管理与工程管理相辅相成;工程工程质量筹划;工程工程质量;工程工程质量的影响因素;质量管理过程模式 ;质量方案编制 ;质量保证 ;质量控制 ;工程团队的统计知识;工程工程质量控制;因果分析图 ;;主次因素图—帕累托图;system;全面质量管理VS全员合同管理;Case Study-质量管理与鼓励机制;Case Study;课程里程碑;组织规划;组织规划;组织规划;工程组织建立??程序;组织规划依据;组织规划依据;组织规划;组织规划;职员招募;团队开发;Group Exercise;马斯洛的需要层次论;工程经理的要求和选择;工程经理的要求和选择;工程经理的要求和选择;;挑选工程经理的误区;课程里程碑;工程沟通管理;沟通管理筹划;Communication Game;沟通管理筹划;沟通管理筹划 ;沟通管理筹划;沟通管理筹划;沟通管理筹划;沟通管理筹划;沟通管理筹划;沟通管理方案内容;工程沟通管理;信息传递过程;信息传递过程;信息传递过程;信息传递过程;;信息传递过程;;信息传递过程;工程沟通管理;综合进度报告内容;管理收尾 ;工程沟通管理;有效沟通技巧;沟通的三大要素;沟通的两种方式;沟通三行为 ;Personnel Activity-聆听自检;有效发送信息的技巧;信任与沟通的态度;信任与沟通的态度;合作态度的具体表象;课程里程碑;风险的一般概念;国家风险;国际工程工程风险管理流程;风险管理方案编制 ;风险管理方案的内容;风险分解结构-RBS;风险识别 ;风险识别工具;风险识别工具;风险识别工具;;风险识别过程;Case Study-风险识别;定性风险分析 ;定性风险分析;定性风险分析;定性风险分析;定量风险分析;定量风险分析 ;定量风险分析 ;风险应对方案编制 ;风险应对方案的内容;风险应对方法;Case Study－石方段索赔;风险监督和控制 ;工程保险的决策;Case Study;Case Study – 合同风险;Case Study-隐性风险转移;课程里程碑;采购方案编制 ;询价方案编制 ;询价 ;供方选择 ;Case Study;合同管理 ;合同收尾 ;工程收尾