项目变更与签证管理制度（签发版）.docVIP

PAGE 15 项目变更与签证管理制度（试行） 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 总 则 1 第二章 管 理 职 责 1 一、公司运营管理部职责 1 二、各下属公司管理职责 2 第三章??制度建立及管理程序 2 一、设计变更和工程签证的含义和内容 3 二、工程设计变更的签发原则及管理程序 5 三、工程签证的签发原则及管理程序 8 四、设计变更、签证分类及审批权限 10 第四章 制度管理措施、实施注意事项及责任追究 10 一、加强设计变更和工程签证管理的一些措施 10 二、设计变更和签证的实施注意事项及责任追究 12 五、附则 13 一、适用及管理部门 13 二、设计变更、签证的统一表格 13 第一章 总 则 为了规范工程设计变更及工程签证管理，使设计变更及工程签证工作严格有序地进行，为进一步加强工程造价管理，有效控制施工过程中影响造价的可变因素，对施工过程中可能出现的变化因素做到事前预测、事中控制、事后验准，变被动应对为主动控制，严格管理工程设计变更及施工现场签证，明确工程设计变更及施工现场签证的内容、程序，特制定本管理制度。 本管理制度为规范于公司及下属公司（项目部）建设工程项目设计变更及工程签证的全过程管理。凡公司范围新建、改建、扩建、大修、维修等建筑安装工程均遵照本制度执行。? 第二章 管 理 职 责 一、集团公司运营管理部职责 1、集团公司运营管理部负责制定公司设计变更与签证管理的有关造价的相关制度，各下属公司根据公司的管理制度细化制定适合各下属公司的管理制度。 2、负责协助做好项目工程重大变更造价审核工作：负责协助做好项目工程中重大变更造价事项的现场监督和审核；负责协助做好项目工程重大变更中与监理单位、相关部门的沟通，及时发现重大变更造价中存大的问题，并协助及时提出解决方案；负责参与项目重大变更造价的会审或谈判。 二、各下属公司管理职责 各下属公司负责人为设计变更与签证管理的责任第一人。各下属公司主要职责： 1、根据集团公司设计变更与签证管理制度，制定各下属公司详细的设计变更与签证管理制度，由各下属公司负责人审批，报集团公司运营管理部存档一份。 2、各下属公司负责确认设计变更与签证的必要性，并对设计变更与签证的审查及价格审核。 3、项目出现重大（单项造价50万元及以上）设计变更或签证，如需要对该设计变更或签证进行公司内部评审时，由各下属公司负责组织。 4、各下属公司负责设计变更与签证的具体实施，并按专业整理成册，存档备查。 第三章??制度建立及管理程序? 在工程项目的实施过程中，公司为了加强投资控制，按公司的实际管理情况制定《设计变更及工程签证管理制度》。该制度在执行及操作过程中，一旦出现符合设计变更与签证的事项，才能有制度把控，才能真正起到投资控制的作用，归纳起来，包含如下几方面： 一、设计变更和工程签证的含义和内容　　 1、设计变更：设计变更是保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作，包括由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的设计变更。设计文件一经审查通过，任何单位和个人不得随意更改。由于项目建设条件的改变或施工实际需要更改原设计，必须经过深入的调查研究并充分论证，还必须遵守项目合同中的相关规定。 （1）、在建设单位组织的有设计单位、施工单位及监理公司参加的设计交底会上，经施工企业或建设单位提出，各方研究同意而改变施工图的做法，都属于设计变更，为此而增加新的图纸或设计变更说明都由设计单位或建设单位负责。 　　 （2）、施工企业在施工过程中，遇到一些原设计未预料到的具体情况，需要进行处理；因而发生的设计变更。如工程的管道安装过程中遇到原设计未考虑到的设备和管墩、在原设计标高处无安装位置等等，需改变原设计管道的走向或标高，经设计单位和建设单位同意，办理设计变更洽商记录表等表格。这类设计变更应注明工程项目、位置、变更的原因、做法、规格和数量，以及变更后的施工图，经各方签字确认后即为设计变更。 　　 （3）、工程开工后，由于某些方面的需要，建设单位提出要求改变某些施工方法，或增减某些具体工程项目等，如在一些工程中由于建设单位要求增加的管线，再征得设计单位的同意后出设计变更。 　　 （4）、施工企业在施工过程中，由于施工方面、资源市场的原因，如材料供应或者施工条件不成熟，认为需改用其他材料代替，或者需要改变某些工程项目的具体设计等引起的设计变更，经各方签字同意可作为设计变更。 　　　 　2、工程签证：指除施工图纸所确定的工程内容以外的施工过程中发生的实际工作，由监理工程师确认其工程行为的发生与