质量检查验收管理制度.pdfVIP

质量检查验收管理制度 1. 目的 为规范万达广场居住工程施工质量检查与验收， 明确参加质量检查与验收工作的各方职 责，确保工程项目的施工质量并提供充分的质量记录，特制定本标准。 2. 适用范围 本规定明确了通过执行施工质量检查验收管理制度， 加强工程全过程的质量管理， 保证 工程质量始终处于受控状态； 本规定适用于万达广场居住工程建筑、 安装及隐蔽工程的质量 监督检查工作等质量管理。 3. 职责 3.1 项目经理部工程处、 质安处全面负责工程技术、 质量的管理。 重点负责工程技术管理和 工程质量的宏观管理，其他部门配合做好工程项目施工质量管理。 3.2 施工部门必须建立健全自己完整的质监体系，所有工序包括分项、分部、单位工程验收 前施工部门必须先进行自检。 3.3 分部、 分项工程、 关键工序、 阶段性工程和隐蔽工程的质量验收和验评由监理单位负责， 主要隐蔽性工程验收必须请建设单位和施工部门参加。 3.4 根据质量监督检查实施大纲要求由质监中心站、 质量监督站进行检验项目的由检验单位 组织验收， 但施工部门必须先进行自检， 自检合格后由工程处报监理单位填写质量监督检验 申请报告。 3.5 记录事故、一般质量事故的处理由施工部门纪录并处理，施工部门进行组织。较大及重 大质量事故的处理 由工程处组织， 建管处和监理单位参加。 所有质量事故均必须按规定填 写质量事故报告。 3.6 施工部门每月底向质安处报月度质量统计表，质安处审核后报监理单位审核。 3.7 质量监督检查项目的检查工作由项目经理部组织，建管处和监理单位参加。 3.8 月度质量工作例会由 质安处 组织召开，并负责编发会议纪要；其他质量会议根据具体情 况可由施工部门自行组织召开，邀请工程处、质安处参加。 3.9 动态工程质量验收（包括分部试用、整套试用）由试运行指挥部验收组或建管处负责。 4. 内容 本工程按 《电力建设质量验收及评定规程》 实行四级验收， 项目经理部和施工部门负责 一、二、三级，监理单位和建管处负责第四级验收。 4.1 开工前检验制度 开工前检验的内容及要求： 设计文件、 施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质 量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求； 各种技术交底工作已进行，特殊作 业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。 4.2 施工过程中检验制度 施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求； 按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有 关保证工程质量的措施和管理制度是否落实； 砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检 测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记 录；工程日志薄填写要符合实际。 4.3 定期质量检查制度 项目经理部每月组织一次检查， 由项目总工主持， 质安处和有关部门的人员参加。 检查 发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。 4.4 检查程序 自检→互检→班组长检查→施工部门技术人员、 专检人员检查→项目部专工检查→项目 部专职质检员→监理工程师 4.5 原材料、 半成品、 设备及各种加工预制品的检查制度： 订货时应依据质量标准签订合同， 必要时应先鉴定样品， 经鉴定合格的样品应予封存， 作为材料验收的依据。 产品的进货验证 由专业工程师、质检员（试验员）和材料员三方验证合格后，方可使用。 4.6 班组的自检和交接检制度：完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格 的项目应及时进行返工处理， 使其达到合格的标准。 经工长组织质检员和下道