设备检修管理标准资料.pdf

设备检修管理标准 ( 一 ) 主题内容适用范围 1.1 主题内容 本标准明确了厂检修管理的基本职能、 管理规定、 管理内 容、要求及考核办法。 1.2 适用范围 本标准适用于退火酸洗厂区域所有检修工程。 其具体定 义如下： 1.2.1 检修工程根据对生产的影响程度分为：日修、抢修、 定修、临时检修、非计划检修、年修六个类别。 日修工程：不停止机组生产而进行的检修工程。 抢修工程：因突发故障（事故）或对产品质量的影响不 得不停止机组生产或减缓生产节奏而实施的检修工程。 （如 果由点检员、 维护人员实施的检修被称作故障 （事故）处理。） 定修工程：机组停止生产并按检修计划的检修日期、检 修用时而实施的检修工程。 非计划检修工程：由于不可抗拒的原因而造成不能按照 检修计划规定的检修日期而实施的检修工程。 临时检修工程：由于生产调整、待料、堵库、限电、停 电等原因造成机组停止生产而进行的进行工程。 1.2.2 检修工程按施工单位分为： 设备、生产项目：由生产人员与设备管理人员施工的 项目。 外委项目：厂无力承担的项目。 1.2.3 检修项目按工作内容分为：备品备件组装、定期解体 检查、定期解体清洗、测绘解体、测量、定期电气调整、定 期机械调整：定期更换、定期更换油脂、损坏件更换、现场 制作、标定、功能恢复、吹灰清扫、修补、修复及清洗。 1.2.4 一个检修工程也可能是由一个检修项目构成，也可能 有数个检修项目构成。 1.2.5 检修工程按照检修目的可分为： 点检项目：为保证点检业务的开展而实施。 周期项目：根据设备寿命或为恢复设备运行精度而实 施。 技改项目：为提高设备运行精度或生产节奏、产量质 量而实施的。 计量项目：为保证计量设备的精确度而实施的。 定置项目：为保证定置工作的开展而实施的。 能源项目：为降低能耗而实施的。 调整项目：为保证设备运行参数而实施的。 1.2.6 检修工程按项目来源分为： 生产委托项目：有生产方委托给设备方实施的项目。 设备委托项目：有设备方委托给外委单位实施的项目。 安全委托项目：由安全部门委托设备方实施的项目。 其它委托项目：技改、办公室等部门委托设备设备部 门实施的项目。 （二）基本职能： 2.1 设备部门负责全厂检修管理工作，生产管理部门负责检 修协调工作。 2.2 设备部门与生产管理部门协调负责执行检修任务。 （三）检修规定： 3.1 检修安全规定： 3.1.1 必须遵守厂有关安全规定。 3.1.2 必须根据检修工程的特点采用相应的安全措施（动火 证、工作牌、检修牌、警示牌等） 。 3.2 检修职能规定： 3.2.1 除外委项目外，其余所有检修项目都必须开具定修项 目工程外托单或书面委托。 3.2.2 所有检修项目完毕后，必须满足检修质量要求，否则 进行考核。 3.2.3 所有检修项目完毕后，必须将设备修理情况记入设备 档案。 3.2.4 定修的试车工作由设备工程部实施，生产方、施工方 无条件配合。 3.2.5 设备管理部门应编制试车方案。 3.2.6 对于重点项目施工，施工方应编制施工方案。 施工： 所有检修项目都要书面（外委工程委托单或其它形式） 送设备管理部门。内委项目由当班安排实施。 日修管理业务流程 1、 日修必须在规定的检修工时内完成。 2、 日修原则上不安排加班。 定修业务流程： 1、 由设备管理部门组织项目向公司申报