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人员构架以及薪酬体系 人员构架以及薪酬体系 PAGE / NUMPAGES 人员构架以及薪酬体系 企业组织构架图及薪酬系统 一、 组织构架图 总经理 行政人事总监 会计 副总经理（移民） 副总经理（留游学） 销 项 渠 市 文 销 项 渠 文 售 目 道 场 案 售 目 道 案 总 总 总 总 主 总 总 总 主 监 监 监 监 管 监 监 监 管 二、 各部门人员组成及薪酬（提成另计） 职工薪酬系统 基 绩 市 提 部门 人 本 效 社 场 补 其 成 合 岗位 工 工 保 费 助 他 占 计 数 资 资 用 比 总经理 1 总经办 行政人事总监 1 会计 1 副总经理 1 渠道总监 1 移民部 市场总监 1 项目总监 1 销售总监 1 文案主管 1 留/游学部 副总经理 1 渠道总监 1 销售总监 1 项目总监 1 文案主管 1 总计 三、 岗位职责 四、 提成方案 1. 销售人员底薪设定：销售人员试用期薪资一致为 4000元，试用期为两个月，试用期考 核以后进入正式工作限期， 正式限期将以签订劳动合同之日的时间为准， 试用期时间不 将累计到正式入职时间，销售人员签订劳动用工合同后享受绩效奖金制度。 销售任务提成比率：销售人员的销售任务额为每个月月初由销售管理人员宣布，试用期 业务员第一个月不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期职工按100%计算任务额，每个月达成销售指标100%业务人员，可在月尾报销售部门申请绩效薪资，达成当月业绩 指标查核，绩效薪资将按实质在发下班资是一起发放。 提成制度： 提成结算方式：隔月结算，客户款未回收部分暂不结算，直至客户款项所有回收；提成查核：本销售提成制度以达成销售任务的比率设定销售提成百分比；渠道客户提成计算方法： 销售提成=（净销售额-渠道花费）×销售提成百分比（ 10%-15%） 净销售额＝销售单价－均派营运成本－应交增值税 均派营运成本＝企业平时运作成本百分比 (依据总销售目标拟订 ) 终端客户提成计算方法： 销售提成=净销售额×销售提成百分比（ 10%-15%） 净销售额＝销售单价－均派营运成本－应交增值税 均派营运成本＝企业平时运作成本百分比 (依据总销售目标拟订 ) 非销售岗位提成计算方法：依据岗位的贡献度，依据不一样比率每季度发放。 备注： 1.以上内容经由中心倡始人议论后另行调整； 2.人员配置将依据企业业务发展状况而增减； 3.以上内容经由总经理确认后，下一步将细化各岗位的岗位职责及招聘推动表； 总经办 2017-1-25