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人员流动的情况下调动员工积极性的方法总结计划及有效措施 人员流动的情况下调动员工积极性的方法总结计划及有效措施 PAGE / NUMPAGES 人员流动的情况下调动员工积极性的方法总结计划及有效措施 _ 人员流动的状况下调换员工踊跃性的方法及举措 员工不踊跃，闲着没事干或不主动干活，对公司的氛围都会造成 损害，公司的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不单是一 种工具，其主动性、踊跃性和创建性将对公司生计发展产生巨大的作 用。而要获得员工的支持，就一定对员工进行激励，调换员工踊跃性 是管理激励的主要功能。成立有效的激励体制，是提高员工踊跃性， 主动性的重要门路。 一个有效的激励体制需要进行设计、实行。激励体制设计要点包 括4个方面的内容：一是奖赏制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其余激励方法的设计，包含员工参加、交流等。设计好一套激励体制后需要进行实行，以查验激励体制的有效性。 一套有效的激励体制，包含各样激励方法和举措，概括起来有这几个方面： 1、薪酬 物质需要一直是人类的第一需要，是人们从事全部社会活动的基本动 因。所以，物质激励还是激励的主要形式。就目前而言，可否供给优 厚的薪资（即钱币酬劳）仍旧是影响员工踊跃性的直接因素。但是， 优厚的薪资不必定都能使公司员工获取知足。 往常，公司的薪酬系统 不可以做到内部公正、公正，并与外面市场薪酬水平相符合，员工便容 易产生不满情绪。员工的这些不公正感不可以实时解决， 将会直接影响 _ 员工工作踊跃性，出现悲观怠工、甚至人材流失的现象，进而影响到公司产品和服务的质量。有效解决内部不公正、自我不公正和外面不公正的问题，才能提高员工满意度，激发员工踊跃性。如何才能解决 这些问题呢？往常在薪酬决议时应综合考虑岗位相对价值、薪资水平、个人绩效三因素，以它们作为拟订薪资制度的基础。经过以上三因素的有效联合，能够使员工早先知道做得好与差对自己的薪酬收入详细 的影响，有益于充足调换员工踊跃性，并使员工的努力方向切合公司的发展方向，推进公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现公司与个人共同发展。 此外，员工持股制度也能够作为一项薪酬激励体制。在美国500强中，90%公司推行员工持股。员工持股终究有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人材，提高公司的中心竞争力，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长久的利益激励，对人材的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获取资本根源。员工持股目的其实是全体员工肩负风险，把公司做大，由于从这方面讲，员工持股有踊跃的影响。 2、制度 公司的运转需要各样制度，相同，对员工进行激励也要拟订出合理的 制度，才能有效调换员工的踊跃性和主动性。 赏罚制度：表彰和奖赏是员工努力或踊跃性最重要的基础。 高绩效和 奖赏之间有着亲密的关系，奖赏能够促成员获得高绩效， 获得高绩效 后又有值得奖赏的东西，二者是相互相成，互为促使的关系。赏罚制 _ 度不但要奖，并且要惩，处罚也是一种激励，是一种负激励。负激励举措主要犹如裁减激励、罚款、贬职和开除等。 竞争体制：竞争是调换员工踊跃性的又一大法宝。真实在公司中实现能者上，弱者下的场面。末位裁减制是竞争体制的一个详细形式，就现阶段我国的公司管理水平而言，末位裁减制有其可行性，成立严格的员工竞争体制，推行末位裁减制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争氛围，有益于调换员工踊跃性，使公司更富裕生机和活力，更好地促使公司成长。 岗位制度：即成立适合的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感觉他所在的职位的确拥有稍微的压 力。如何才能让工作职位拥有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要仔细搞好职位设置，二是要方才适位。 目标激励：就是确立适合的目标，引发人的动机和行为，达到调换人的踊跃性的目的。目标作为一种诱引，拥有引起、导向和激励的作用。一个人只有不停启迪对高目标的追求，也才能启迪其奋而向上的内在动力。每一个人实质上除了金钱目标外，还犹如权益目标或成就目标等。管理者要将每一个人心里深处的这类或隐或现的目标发掘出来，并辅助他们拟订详尽的实行步骤，在随后的工作中指引和帮助他们，使他们自觉、努力实现其目标。 3、感情谢励 人本主义心理学家马斯洛（Maslow），在其《动机与人品》一书提出了人的5种层次的不一样需要，这5个方面的内容是：基本生活需 _ 求安全感归属感地位与尊敬自我实现。公司要努力知足员工的各项需求，如供给稳固靠谱的就业，知足员工的生活需乞降安全感。归属感是指员工在公司中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的亲密交往与合作、和睦的上下级关系、共同的利益等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是公司凝集力的基本条件。地位与尊敬是指人