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人员流失的原因及招聘实施方案 人员流失的原因及招聘实施方案 PAGE / NUMPAGES 人员流失的原因及招聘实施方案 人员离职的原由解析与改良方案建议 一、公司人员的现状解析 为了不停知足生产及部门工作需要，为公司扩大重生产做好人力资源筹办，公司各部门甚至公司高层领导都在想方想法引进人材，特别是引进生产部各岗位技术人员，公司也出台了较为适用的一些激励举措，但当前仍不可以知足生产现场的需要，特别是跟着此后生产订单的增加，生产产能的不停扩大，人力资源还是困扰、限制扩大重生的瓶颈与软肋，“招人不如留人”，为了降低人员流失率，为公司的进一步发展壮大确立人材基础，现特对公司人员流失率较高现状进行解析，并提出相应的改良方案建议，供上司领导参照。 一）、人员流失的原由检查与解析： 依据人事报表统计，10月份合计招聘新进人员90人，但离职39人、自离37人；实质新进职工仅有14人，且10月份已申请离职的有21人，人事部工作人员对此中15申请离职职工进行了再次检查认识，进行思想教育工作，希望能改变离职的初衷与愿 望，但与经过与他们的谈话，均表示去意已定。同时车间干部也谈到，其实职工在向 他们申请及递交《离职单》的时候，车间干部已挽留过他们，，的确挽留不下的才签批《离职申请单》，而假如《离职单》已递交到行政部后，留下来的可能性已很小了。 经过对离职人员书面申请解析以及与离职人员和任职职工的当面谈话，人员流失率的原由主要有以下几个方面： 1、自己的原由： A、父亲母亲年迈体弱，多病，需回家照料（如 A部备料邓忠英、B部魏有斌和李成秀 夫妻）； B、四川籍职工因地震原由，需回家重修房子（ B部李宪，该职工赞同等修筑房子 完成后再加厂工作）。 C、家乡建设，修筑高速公路，房子要搬家（如 A部文有群、B部张泽海）。 D、自己或亲人已到成婚年纪，需回家办理亲事，或已怀身孕（如 B部张长玉、张 荣坤、符老相同） E、自己长久从事木匠或油漆，担忧身体遇到影响，想改换工作环境（如 A部PU 组段金蔚、B部涂装龚义） 2、公司的原由 1 、车间干部特别是班组对人员的关怀，爱惜不够，管理方法简单，对新进职工充耳不闻，也不安排详细岗位，让其自生自灭，造成新进人员意气消沉，只能选择了自离；另一方面，在安排工作时，重活、脏活就安排与自己关系不好的人做，还有一种现象，就是在当前靠“加班”多争点薪水的体系下，车间安排部分职工加班时，干部就安排与自已关系较好的职工，而其余人员就让其放假。 B、车间定薪、调薪不实时，甚至不合理 a)当前定薪水是本月进厂在下月才能上报薪水， 部分职工特别是技术工做了一段时 间仍不清楚自己的薪水，心理不扎实，不放心做事，更没有长进心，有的选择了自离。 b)从自离的及车间任职职工反应， 部门主管在定薪、调薪时存在不公正的行为， 是 干部亲身介绍进厂的或有同乡、亲戚等关系的，相同岗位而定薪偏高、调薪较快，设置津贴等。而一些为人老实、与上司管理干部没相关系的职工定薪较低，进厂半年甚 至一年以上素来都没有调过薪水（包含部分技术人员），使这部分职工意气消沉，感觉绝望，只能离职。 c)老职工对新职工的排齐。个别老职工思想不正直，对新进职工不是帮助、关怀，而是对其进行“反面”宣传，对新员说：“你怎么进这个厂、这里关系复杂、薪水低、生活差，加班时间又长，我们想出去都出不去”等等，好多新进职工不明就里，“宁愿信其有”，就是在这类状况之下做了一至两天就自离了。 3、社会的原由 A、许多的职工“人在曹营心在汉”，一方面自己在公司上班，另一方面又在外面联系工作，一旦联系点好薪水、福利比此刻要好，就选择“跳槽”； B、地区或感情关系：从离职人员的状况来看，常常一个人离职，与他一个地区或 感情较好的职工，相同选择离职，造成一个离职，带逛逛几个甚至多个的现象； C、挖墙脚现象：原在公司工作过的职工，特别是技术职工或从事过管理的人员， 在其余厂找到更高的岗位或职位后，就前来挖墙脚，造成集体离职，走掉一片。 二、人员配置及缺编见《统计表》 三、招聘的渠道： 1、高级管理人员：拜托深圳分公司帮助招聘；泉州仁才（华旗猎头）公司招聘， 以及大泉州人材网、厦门人材网、中国家具网上公布招聘信息。 2、后勤工作人员：经过大泉州人材网、厦门人材网、中国家具网上公布招聘信息； 2 利用各样人材市场、劳务市场招聘；参加泉州人材市场举办的免费现场招聘会，从 11 月份-12月份共20场。 3、生产线职工： 1）利用各样人材市场、劳务市场招聘；参加泉州人材市场举办的免费现场招聘会， 从11月份-12月份共20场，详细见《11月10日至12月10日人员招聘计划安排表》； 2、经过公司各级干部和广大职工的熟人、同事、同乡、亲戚等关系介绍； 3、按期或不按期到梅山、洪濑、北峰工业区等流感人员许多的地方张贴招