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人员管理学习学习制度 人员管理学习学习制度 PAGE / NUMPAGES 人员管理学习学习制度 范文最新介绍 人员管理制度 一、报表回传： 所有报表一定在规准时间内、按规定的要求、实时回传至公司。 报表要求笔迹工整、认真，不工整、不认真的视为未交报表，一次罚款20元。 3、报表有不报者，除处分责任人外，地区经理附加 50%的连带责任。 、《业务周报表》地区经理、业务主管都要回传，业务主管的《业务周报表》能够没有地区经理署名网络传递。业务代表的《业务周报表》能够直接上报致地区经理。传递《业务周报表》一定表现正确性数字。不报或许报告不清楚的一张罚款20元。 、《月度生产计划表》一定按规准时间回传，正负正确率在75%，经过赞同后不报或许低于标准的，罚款100元。 、《进场费》、《堆头陈设费》等一定严格执行公司《对于市场花费报销的有关规定》要求，不然不予受理，并且一定一致使用公司拟订的的申请表格，不然不予审批。其余平时的申请假如没有正规表格的用公函审批卡。 、《竞品动向表》每个月25号要求所有业务人员严格上报至公司邮箱，凡是在规准时间内未准时报表者罚款50元，二次双倍罚款，地区经理负50%的连带责任。 11、每个月15号、30号各地区经理分别上报各市场经销商库存表至 1/11 总部销售内勤处。凡是在规准时间内未准时报表者罚款 50元，二次 双倍罚款， 、凡已经审批的文件，要求地区经理一定留有存档，以便未来进行帐务核销。 、销售内勤要对所有表格进行编号存档，并负责对报表回传进行落实、追踪。 、市场部每周一把促销品的库存以及发往各地促销品的汇总以电子版的形式传给地区经理和营销总监，每个月5号前市场部要把当月产生的花费详单上报。 出差： 1、地区经理每个月出差天数不超出15天，出差要填写《出差计划表》，经销售部长或大区经理赞同后方可出差，不然出差花费不予报销，由出差人员自行肩负。 、出差业务人员在途中一律不赞同逗留（除特别原由外）不赞同游乐，更不赞同借机探亲，探友，不然发现一次罚款100元。第二次作解聘办理。 、业务人员出差按工作行程计划严格执行，不然不予报销，如遇特别状况要实时向销售部长或大区经理说明，赞同后方可顺延。 、业务人员在异地要保证每天8小时工作制充足利用时间进行运作，不然出现一次罚款50—200元。 手机： 1、手机晚10点前不得关机，早 7点此后一定开机。 范文最新介绍 2、月度关机一次扣除当月通信补助的 10%，关机二次扣除当月通信 补助的50%，连续停机、关机 5次，扣除当月通信补助。 、手机换号要实时报告公司。出勤管理： 1、工作时间：每周一至周日 8:00—17:30（详细时间可依据各地区 状况进行调整） 、迟到、早走： 迟到、早走15分钟内依人资考勤标准一次扣除 10元； 迟到、早走超出半小时按旷工办理。 、旷工： 旷工一天扣罚三天薪资，旷工超出 3天开除。 4、离岗：工作中发现离岗 1次，按旷工1天办理，发现离岗3次被 开除。 、告假：在外人员告假需填写假条传至总部内勤处，报给综合部存案，由总经理赞同。 在新的市场竞争条件下，要提高员工效率，推进公司内部建设，实现超越式发展，没有与之相适应的人力资源制度创新不可以，而制度执行不力更不可以。 一、规范人力资源管理制度的拟订 、建立简短可行的人力资源管理制度系统。 3/11 公司建立人力资源管理系统，必然需要一个较长的期间进行连续过渡、调整、完美和优化，试图一步改革到位，以最初进的方法进行人力资源管理，明显是不可以行的。建立人力资源制度系统能够力争简短，详细来说，一是制度不用过分追求先进性、科学性，二是制度不可以太烦杂复杂。 同时，面对宏大的人力资源制度系统建立，可选择从局部下手。这 里的局部有两层意思，一是指从人力资源的某个模块下手，二是指从一部分员工而非所有员工下手。这表现了第一抓住主要矛盾的思想，在引入一个系统性工程的时候应当防止眉毛胡须一把抓。 一方面，从人力资源的某个模块下手。假如推行人力资源管理的主要目的在于公司管理的规范化提高，那么能够考虑以岗位管理系统的优化为打破口，由于这是整个人力资源管理系统，特别是薪酬和绩效管理系统的基础。若要使工作更加扎实，则能够借助流程优化和梳理的工具，对岗位管理系统进行优化。 另一方面，从一部分员工下手。一般而言，主要指的是各部门负责人（中层）。对人力资源基础较为单薄、员工对人力资源的认识尚很浅薄的公司，全面推行人力资源管理拥有相当的难度，故能够先对部门负责人的薪酬、绩效进行优化，运转一段时间此后，待这部分管理者已经掌握了人力资源的方式方法此后，再于更大范围内进行推行，成效更佳。 、人力资源管理制度内容和程序要合法。 人力资源制度应依法拟订，内容不得违犯国家有关法律、法例和行 范文最新介绍 政规定。人力资源管理制度的