麦当劳的7种激励机制.pdfVIP

永远向上的高枝——员工激励 一般企业的人才结构都像金字塔， 越上去越小。 而麦当劳的人才体系则像圣诞树——只要你有足 够的能力，就让你上升一层，成为一个分枝，再上去又成一个分枝，员工永远有升迁机会，因为 麦当劳是连锁经营，培训可以让员工得到更快的发展。 付出总有回报 麦当劳公司认为， 勤奋的员工是公司最宝贵的财富。 确实， 麦当劳的员工表现出来的主动性和积 极性是令人惊讶的。 他们当中的大多数人总想在麦当劳多学点东西。 许多服务员往往会提前上班， 推后下班，连节假日也要特地到餐厅去走一走。而按照公司的规定，除非是加班工作， 这种活动 都是不付给工薪的。 那么， 是什么原因让新服务员自动地多做这些工作的呢？答案很简单。 在麦当劳里， 人们有一个 普遍的信念：只要付出了努力，必有保障获得相应的地位和报酬。 麦当劳的用人方法就是让打工者也相信他们能够得到相应的地位和报酬。 1、公开化的职位与酬劳 一走进麦当劳餐厅后面的办公室， 首先映入人们眼帘的是一张宽 1 公尺、 高 70 公分的大布告板。 布告