企业的经营导学案- 高中政治人教版必修1经济生活.docxVIP

第一学期高一政治前置导学案009 经济生活 第五课 企业与劳动者 第一框 企业的经营 班级： 姓名： 小组： 【学习目标】 1.了解公司、企业的含义，公司的类型及公司的组织机构 2.把握有限责任公司和股份有限公司的异同，理解企业的经营与发展 3.分析企业兼并、破产以及企业联合 【重难点】 重点：影响企业经营成功的主要因素 难点：分析企业兼并、破产以及企业联合 【自主预习】 温馨提示：请用15分钟时间阅读课本36-41页内容，注意虚线框和名词点击部分，快速完成下列自学提示问题，并在课本上用笔做好记录。 企业的含义？ 企业按所有制性质分 企业按组织形式分 2.公司的含义是什么？如何区分法人和自然人？ 3.区分有限责任公司和股份有限公司。 有限责任公司 股份有限公司 发起人数量 资本划分与股权证明 募股集资与公司财务信息公开范围 股份的转让 股东表决权 公司的组织机构 结合上表思考：有限责任公司和股份有限责任公司最大的区别是什么？二者的共同之处又是什么？ 4公司的组织机构：有几部分组成及各自的职责？ 5.企业经营的直接目的是什么？怎么计算利润？ 6.影响公司经营成功的主要因素有哪些？ 7.什么叫企业兼并？什么叫企业破产？ 【合作探究】 探究一 小组讨论，分析生活中哪些公司是有限责任公司，哪些公司是股份有限责任公司？（举例说明）二者有何异同？成立股份有限责任公司有什么好处呢？ 探究二 材料一：华为公司发展初期，国外公司产品较为高档、售价高，且其办事处多设在大城市，难以触及农村市场，而华为则看到这一商机，制定了实用的研发策略为农村市场产出了一批简单、实用的产品。华为深入到县级甚至乡镇市场，并与当地邮电系统结成利益联盟，因此生存下来，并由小做大，渐次进攻到市级、省级，直到国家级的骨干网市场。从“农村包围城市”到“最后夺取城市”，华为花了3年的时间，3年之后，华为第一次成为了中国第一。 材料二：华为的狼性攻伐：1.创新为本：每年不低于10%的收入投入到研发中，参与产品研发员工占到46%；2.华为手机成功研发电池领域重大核心技术，实现超高速充电，而且相当安全！此项重大技术由华为公司在日本建立的瓦特实验室经过多年努力，研发成功； 狼性化管理的转变：华为初期的军事化管理色彩异常突出，但是随着公司的发展壮大与国际化，华为逐渐摒弃落后的管理模式，管理更为人性化，也为企业的发展带来了新生机。 材料三：把客户服务做到透，就是华为的胜出关键，若产品出问题，华为一通电话立刻派工程师到现场，与客户一起解决问题，如果是产品质量存在缺陷华为会销毁问题产品，不让客户利益受损。任正非反复不断对底下人说的话：“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”， “客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”。 思考：华为能够取得巨大成功的原因是什么？总结影响公司经营成功的因素。 【课堂练习】 1．几年前，河北一省的钢铁产量就超过全球钢产量排名第二的国家，但过剩的落后产能、失衡的供求结构，让企业在“越产越亏”“越亏越产”的怪圈中挣扎。经过不断努力，河钢集团生产的精品钢销路顺畅﹑利润可观。一线工人说:“别人卖钢论‘吨’，我们得论‘克’。”产生这种变化的原因可能是河钢集团（ ） ①提升企业经营管理水平，降低生产成本 ②全力推进技术升级与结构调整，提升产品竞争力 ③坚持改革，把社会效益放在首位的同时兼顾经济效益 ④全面提高劳动者素质，充分发挥其主动性和创造性 A．①② B．①③ C．②④ D．③④ 2．独角兽公司一般指投资界对于有10亿美元以上估值，并且创办时间相对较短(一般为十年内)还未上市的公司的称谓。某科技有限责任公司(成立于2012年3月)以5600亿元人民币市值位列《2020胡润全球独角兽榜》第二。该公司（ ） ①以其全部资产对公司债务承担责任 ②不能通过公开发行股票筹集资金 ③要将公司全部资本划分为等额股份 ④要向社会公众公布公司财务信息 A．①③ B．①② C．②④ D．③④ 3．小李投资15万元开了一家火锅店，该火锅店因口味好且价格实惠，受到了消费者的欢迎。后来小李又与另外两人分别以资金（30万元）、土地（60万元）、设备（10万元）入股，成立了一家餐饮公司，他们各自以其出资额为限对公司承担责任。这家餐饮公司属于（ ） A．股份有限公司B．合伙企业C．个人独资企业D．有限责任公司 4．在制造强国发展大趋势下，紧跟国家战略布局与政策定位，结合产业特点，建设工业互联网平台显得尤为重要。然而实体产业在转型上云过程中，不仅遇到了关键核心技术“卡脖子”问题，同时也呈现出有些企业不敢用、不愿用、不会用的现状。要解决这些问题，企业应（ ） ①学习或者引进国外的关键核心技术 ②加大科技投入，提升自主创新能力