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信用管理介绍 ;信用管理介绍;新华信信用管理服务简介;信用管理相关词汇;;;信用管理的重要性;你所在的企业有下列情况吗?;信用管理介绍;;据新华信信用管理现状调查,绝大多数企业(86.9%)采取赊销的方式,不赊销的企业中有70%是担心货款不能按时回收而拒绝采取赊销方式 ;;;;;;信用管理介绍;;;;赊销成本:;信用管理介绍;;信用政策类型;选择适当的信用政策;信用政策:书面文件的构成;基本信用政策
A公司的信用管理政策规定:
本公司寻求在中国小家电市场的长远发展。鉴于中国市场经济 尚处于发展初期,与市场经济有关的国际通行的法制体系尚未 完全建立,市场参与者存在着很多不确定因素,本公司并不刻 意追求高速度发展,我们在确定销售对象时一方面要考虑同行 业外资企业的平均增长速度,另一方面也要考虑我们的生产能 力和扩大再生产的能力。我们不承担我们所不能控制的信用风 险,我们在信贷管理方面的基本目标是逐步缩短应收帐款的平 均回款期,并将坏帐控制在最低限度,应收帐款的平均回款期 和坏帐比例应不超过本行业外资企业的平均水平。
;;信用管理介绍;信用部门设置:财务主导;信用部门设置:销售主导;信用部门设置:独立;信用部门运作:职责;供应商A公司是一家大型小家电公司,其主要产品包括电熨斗、电饭煲、电动剃 须刀、电动咖啡具等。A公司的产品主要以三十天赊帐条件销给全国各地的小家 电经销公司和百货公司,并通过它们销售给最终用户。
A公司的母公司是一家著名的跨国公司。为了使A公司迅扩大在中国小家电市场的 份额,A公司的母公司委派了一名在销售方面比较突出的总经理。该总经理在销 售方面的确表现出不同寻常的能力,用了三年多的时间就使A公司的产品占到市 场总销量的大约15%。但同时,该总经理对信用管理缺少足够的认识。公司 的赊销基本上由销售部门自己决定,销售部门作出决定时也缺少完善的信用管理政策和程序,致使A公司发生大量逾期帐款长时间不能收回,个别帐款甚至成了坏帐。
A公司的首任总经理离任后,新任总经理上任。新任总经理尽管是销售管理人员 出身,但却是一个比较稳健和保守的总经理,他对A公司所面临的应收帐款风险 问题非常重视。他一上任就开始和A公司的财务总监一起着手组建A公司的信用管 理体系并在不到一年的时间内使A公司的应收帐款风险问题得到了基本的解决。
;;信用管理介绍;;信用管理流程:(1);信用政策制定;;信用管理介绍;信用管理咨询项目的工作流程;新华信信用管理咨询方案结构;信用管理人员:素质;信用管理人员:价值取向;
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