原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生产方式中应有的模式 用最少的资源制造
原则Ⅰ 用最少的人员制造
原则Ⅱ 试制人员的最少化
（解说）
将过去的新车和新部件以及新设备所形成的技术诀窍作为基础，用于试制工作的改善，
制定出用更少的人及费用的试制工作计划。另外，在从试产到正式投产的各个阶段谋求能顺
利地实现预订目标的管理方法。
·在试制各个试作项目中与技术部门协作共
同制定 Q、D、C 中具有挑战性的目标，去
除了准备项目就可以制定成熟计划了。 上
顺序 1
次试制中的优点应尽量反映在本次的试
制计划中。
技能训练计划表
操作者人名
·生产准备业务以及小型操作的检查试验中
可采用试操作熟练训练用的标准进行试
顺序 2
运作。
·在实施阶段， 可针对每一试操作阶段中的
Q，D，C标准所产生的实际效果以及熟练
目标
顺序 3 程度的进展情况， 实测工时， 并分析与计 实际业绩
划的差距。 质 差距分析
量
指
·将每次试操作中发生的问题列成表， 在反 标
好
顺序 4 馈到源流的同时，实施对策方案。
1 试 2 试 完成
·为了在下次的试制中能反映出来， 生产标
顺序 5 准业务及熟练程序的训练方法等均应标
准化。
完成状态的描述：
* 各项试操作每天的进展情况应一目了然，目标及实际业绩、应对策略要明确。
* 生产准备工作要标准化，进展情况要进行管理。
* 试制要用更少的人员及更低的费用来进行。
文档评论（0）