市场经营管理部管理体系资料.pdfVIP

经 营 管 理 部 管 理 体 系 第一部分：责任边界 一、内部市场 1．与全矿各单位内部市场责任边界 市场办负责我矿内部市场的一级市场数据的填报和审核工作。 各单位填报 本单位的人员基础资料、考核定额、二、三级考核日报审核、成本管理台帐、 物资管理台帐。 2 ．与全矿各单位材料管理责任边界 市场办负责对全矿材料的使用进行监督管理，各单位负责材料领用管理。 3 ．与财务科责任边界 市场办负责全矿各种成本的控制、 监督、 审核工作， 财务科负责对使用材 料按种类进行分析、统计，书写材料使用分析情况说明。 二、精细化考核 1．与人力资源部责任边界： 绩效考核分数由考核办负责提供，绩效考核兑现由人力资源部负责； 2. 与各职能部门责任边界： 绩效考核分数由各职能单位提供，绩效考核分数由考核办汇总。 三、工程管理 1．负责各项工程汇总、统计以及预算审核，相关资料的提供；各单位负 责本单位资料的提供及工程施工的具体落实。 2 ．负责汇总、审核，上报工程计划；各单位负责编写本单位所需施工的 工程项目。 四、煤场管理 1、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。 2 、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。 第二部分：职能界定 经营管理部在册职工 34 人，设部长 1 人（经济副总兼），副部长（兼精 细化管理办公室主任 1 人） 5 人。下属市场办、考核办、煤场、工程办、环保 办五个部分。其中市场办在册职工 2 人，设主任 1 人，员工 1 人；考核办在册 员工 2 人，设主任 1 人，员工 1 人；煤场在册职工 27 人，设主任 1 人，业务 主管 1 人，队长 1 人，助理工程师 1 人，副队长 1 人，采样员 2 人，其他 20 人。工程办设主任 1 人、员工 2 人。隶属经营矿长分管。 职能界定 1．负责全矿精细化管理的推进、指导和考核工作。运用课题研究成果和 精细化“管理工具”引导全矿各单位的安全生产精细化工作， 并通过一定的办 法推进、推广。 2 ．借鉴外部标杆企业或咨询机构精细化管理的有益成分 , 及时将全矿在 安全生产精细化工作中涌现出的新成果、 新经验和创新做法总结提炼， 及时申 报评定，形成具有百善矿特色的精细化“管理工具”。 3 ．负责内部市场各项经营指标的落实、监督、检查、考核和兑现，负责 市场化建设的日常工作，保证内部市场的正常运行。 4 ．负责内部市场中一级经营主体的经营收入、支出及经营收益的核算， 并为人力资源部发放工资提供数据。 5 ．在推进内部市场化过程中积极思考、 研究，不断发现问题， 解决问题， 并归纳和推广各矿好的经验和做法， 最终形成独具恒昇特色的内部市场化模式。 6 负责各单位工程预算审核、统计，专用工具的对内分配和使用情况的核 查； 7 ．负责编报工程统计报表建立健全原始记录，统计台帐及各种统计报表 制度，报表数据准确可靠，定期进行统计分析并写出分析报告。 8 ．负责维简、固定资产大修、土建工程等各种工程的计划立项、预算审 批、过程控制、竣工验收，价款结算工作。 9 ．负责经营管理部相关文字材料的收集、整理、撰写工作；承办集团公 司经营管理部交办的各项任务，负责落实兑现。 10、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。 11、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。