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建筑工程建设管理措施及创新研究 摘要：随着我国经济实力的提升，城市化建设不断加快，建筑行业进入了 蓬勃发展时期，人们对建筑工程质量提出了更高的要求。建筑企业要加强工程 管理，提升施工效率和质量，来推动建筑行业的发展。 关键词：建筑工程；管理；创新 引言 总的来说，建筑工程的管理是全方位的。施工環节全过程管理一般涉及前 期准备、施工环节、竣工验收等环节。目前的建设市场竞争激烈，各公司的具 体建设管理能力差别很大。尤其是一些不一致规定的施工管理将对施工质量产 生决定性的影响。现阶段，国内建筑的规模和水平不断提高。尽管建立管理体 系不断优化，但与先进的施工管理系统相比，有许多问题需要解决。 1 建筑工程建设管理的重要性 （1 ）建筑行业多元发展是时代的趋势，很多厂房、烂尾楼等项目被改造 成长租公寓或酒店，改造项目众多繁杂。利用原有建筑主体做局部改造能够充 分利用原有建筑，避免资源浪费，为社会带来更大的经济效益，又可使建筑产 品丰富多样。与此同时，这类项目的施工质量安全管控要更加规范、严格，否 则质量安全管控缺失会造成不可挽回的后果。 （2 ）在建设项目时，既要提高 管理效率，又要利用新技术提高施工的质量安全，带动整个建设行业的健康发 展。要把企业的长远发展与项目施工质量安全管理紧密联系，工程质量安全与 企业的整体发展可以实现共鸣，互利互惠。 2 建筑工程管理模式的现状 2.1 工程项目管理意识不足 建筑工程行业的快速发展已导致企业主忽视了管理支持，因为管理支持可 以确保获得出色的工程收益，而仅关注工程项目的经济收益，从而导致了对工 程项目的管理意识不足。现有的大多数管理模型都使用管理方法来实现项目的 普遍必要要求。这种方法不能为项目开发提供复杂而可靠的指导。此外，公司 经理缺乏长期控制权。公司的战略远景和发展模式经常关注项目本身的市场需 求和投资支出，并且管理模型升级被认为是不完整的，并且与现代工程项目兼 容。建立运作机制和管理模型没有真正的意义，最终无法再体现该项目的收 益。 2.2 管理人员缺乏专业素质 国家支持创新型人才的管理和培训，同时增加了各所大学针对的专业人才 数量。但是，在实际公司的雇用阶段经常会出现问题。许多公司雇用低薪管理 团队来管理他们的投资预算，但是这些经理的专业知识不足以正确评估和管理 公司的实际运营。这导致规划中缺乏科学合理性，结果，公司的项目建设过程 效率低下，质量也得不到保证。此外，一些管理人员思维有限，无法及时理解 高级国际管理的概念，从而导致公司管理不灵活。 2.3 监管工作不到位 建设工程的施工过程是相对比较复杂的，在期間需要对其进行实时监督， 这样才有利于出现问题后能及时做出调整。但是目前我国的监管力度是远远不 够的，并不能做到全方位的监督。因此当出现问题时也不能及时的采取措施进 行处理，从而在一定程度上会影响建设工程的质量 2.4 安全管理方面 建筑业是安全事故频发的行业之一，如果在建筑业务过程中发生安全事 故，不仅会造成很大的经济损失，而且还会影响企业形象和后续工程。可能危 及员工的生命。因此，在建筑行业中，工人需要全面了解各个方面的安全，并 且建设项目的建设需要完整的安全管理体系。发生安全生产事故的主要原因是 项目经理和施工人员对安全生产的认识不足，不能合理有效地实施工程安全生 产管理体系，以及施工公司的管理。该部门未注意工程安全生产控制或公司规 定。安全生产系统未在实际工作中实施。 3 建筑工程建设管理措施及创新 3.1 创新管理理念 概念和意识创新是管理模式创新的前提和基础。在创新建筑工程概念的过 程中，项目经理需要与时俱进，并始终关注市场发展趋势，以阐明行业标准和 当前的发展模式，并随时锁定技术发展的前沿领域，并全面实施信息技术和工 程管理的复杂概念。同时，需要勇于打破常规，改变传统的管理模式，正确理 解管理模式，敢于改革与项目开发不兼容的管理欺诈。此外，通过系统的理论 学习和知识培训，这一创新理念得以整合，以提高经理的综合素质和管理能 力。 3.2 创新管理技术 建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企 业能够充分贴合当前的时代发展步伐，想要行之有效地满足建筑工程模式的科 学性以及合理性，就要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新 管理技术的前提是充分明确企业