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建筑工程造价的动态管理控制分析 摘要：在建筑工程建设中，建筑成本扮演着极其重要的角色，它将影响建 筑企业的预期经济和社会效益。随着经济的快速发展，建筑企业之间的竞争日 益激烈。建筑施工企业要想提高自身的竞争优势，就必须加强对现行工程造价 管理模式的改造，使之适应时代的发展需要。工程造价动态管理可以实现资源 的优化配置，科学合理的成本控制，为施工企业带来更好的经济效益和社会效 益。本文分析了工程造价的动态管理与控制的重要意义和影响成本的因素，阐 述了提升管控质量的相应措施，以此保障建筑企业健康稳定的发展。 关键词：建筑工程造价；动态管理；控制 1 在建筑业中对工程造价实施动态管控的重要意义 在建筑业中，建筑成本动态控制的主要内容是通过科学的手段优化建筑工 程的具体投资，提高企业经济效益。因此，对工程造价进行动态控制具有重要 意义。第一，通过科学的控制手段，合理控制工程造价，提高施工效率，提高 施工质量。第二，优化建筑材料和设备、建筑人员等资源配置，实现优势最大 化，保证工期和质量，促进建筑企业健康发展。第三，提高工程造价核算的科 学性和合理性，提高管理水平和应对措施，促进建筑造价动态管理和控制，确 保建设项目顺利发展。 2 影响建筑工程成本波动的因素 2.1 存在于项目招标过程中的问题 每个建设项目都有招标程序。为了获得中标的机会，建设项目往往在投标 计划中估值很低。然而，当建筑工程真正开始施工时，低成本的问题将逐渐暴 露出来。因为成本过低，项目投入的资金将非常少，施工进度很可能受到资金 不足的影响。比如说在请设计师设计房屋模型时，设计师很有可能会由于没有 得到应有的设计酬劳，而在工作室消极怠工，甚至会盗用其他设计师的作品。 而设计图纸对于施工人员来说较难理解，他们很难直接从图纸上看出来图纸是 否有问题。在施工过程中可能会由于设计图纸的不合理性出现各种各样的问 题。类似的，为了节约资金，建筑公司往往会在施工材料上下功夫，他们会用 一些低成本、质量较差的施工材料，这些以次充好的材料不但会使施工的质量 大大降低，房屋的质量也会大打折扣，存在很多安全隐患。一旦这些问题暴露 出来，建筑公司的企业形象就会受到很严重的打击，企业的经济损失也会十分 庞大，这对于一个施工企业来说，是一个致命的打击。 2.2 管理技术问题 在施工成本管理过程中，相关人员需要深入分析不同施工环节的成本，明 确变化因素，并根据具体施工条件进行有效管理和合理控制。然而，就我国目 前的具体工作而言，一些成本管理者的专业管理技能难以适应工程建设过程中 的动态成本管理。主要原因是成本管理者的职业方向多为金融经济，对建筑施 工缺乏主观认识。不可能充分了解各个环节，在开展具体工作的过程中，不可 能根据具体情况对建设项目进行更有效的成本管理。同时，影响建设项目成本 管理的因素也很多。在成本控制过程中，相关人员需要确保管理方法的灵活 性。然而，就目前的施工过程而言，管理方法的灵活性仍然有很大的不足，导 致无法及时处理施工过程中的各种突发情况，这对成本管理效果有很大的影 响。 2.3 施工材料问题 在建筑施工过程中，通常有许多环节，在整个施工过程中必须有效的通过 项目成本管理。因此，各环节的成本控制工作将在一定程度上影响项目成本管 理。在此过程中，施工材料是影响施工成本动态管理的重要因素。一般情况 下，市场波动会对建筑材料的价格产生很大的影响。如果建设工程工期长，则 可能导致工程后期和建设阶段初期的材料价格相差较大。因此，它对动态成本 管理工作有很大的影响。同时，在一些施工单位中，仍存在着挪用材料成本、 使用低质量材料进行施工作业以获取巨额利润的情况，可能存在着材料成本信 息造假的现象，导致对成本的动态管理失控，进而出现预算超支。 2.4 存在于施工过程中的问题 我们都知道，工程在施工之前都会有较为复杂的前期准备，建筑公司会根 据工程造价的资金额度来进行施工。但是在实际的施工过程当中，施工材料的 价格并不是一成不变的，可能会由于市场的波动而出现价格上升的情况，在这 种情况下，施工单位获批的资金依然是根据合同条约上的工程造价来算的。那 么，施工单位难免就会采用较为劣质的施工材料或者是减少施工人员的聘用， 不管施工单位采取什么样的措施，都会影响施工的进度和工程的质量。 3 建筑工程造价的动态管理和控制的实施策略 3.1 决策阶段管理 在控制项目成本的过程中，投资阶段是管理项目成本