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如何有效实现建筑工程造价的动态管理 摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑行业随之也得到了不 错的提升。对于建筑行业而言，工程造价的动态管理则是其中非常重要的一部 分。建筑工程造价的动态管理好坏更是对建筑工程最终的质量以及经济效益有 着直接性的影响。因此，加大对建筑工程造价的动态管理及控制问题研究将有 着十分积极的现实意义。同时，本文将针对该方面内容进行相关的阐述，促使 我国建筑工程在今后得到不错的发展。 关键词：建筑工程改造；动态管理；控制问题 就现如今这个多元化的时代而言，建筑工程项目数量逐渐变得越来越多。 由于建筑工程造价的动态管理对建筑工程最终的质量，以及经济效益有着直接 性的影响，所以，在时间的不断推移之下，建筑工程造价的动态管理逐渐得到 了人们的高度重视。但根据目前，我国大部分建筑在工程造价的动态管理现状 来看，大部分建筑企业在工程造价的动态管理上都存在有些许不足，这些问题 的存在不但会阻碍到建筑工程的发展，而且不利于建筑工程造价动态管理效率 的提高 1 动态管理建筑工程造价的基本原则 1.1 建筑工程造价管理的责权对应原则 在建筑工程的造价管理的过程中，其主要是服务于建筑企业的综合效益的 提升，因此在成本核算和采购等众多的方面均有着联系。针对管理中的各项工 作，要做好确定的责任制度的落实，做到权责对应的工作。 1.2 建筑工程造价管理的经济性原则 在建筑工程造价的过程中，对于技术和各项物资的管理的过程中，通过经 济型的原则，使得其在工程的过程中发挥更好地作用，提高其利用率，减少成 本的支出。 2 房屋建筑工程造价的动态管理控制的具体内容 2.1 工程造价动态管理控制 工程的动态工程造价管理的工作，指的是在建筑工程进行的过程中将时间 变化、市场变化的因素与成本核算的工作进行紧密的结合，以提升工程造价工 作的综合性，更为科学、合理的进行价变、量变和定额取费等工作。 2.2 动态管理控制在工程造价中的作用 在进行建筑工程的动态管理的过程中，可以对工程的成本控制等工作进行 科学的、体系化的安排。因为工程经历的时间周期比较长，在工程进行的过程 中受到的外界动态的影响因素比较强，动态管理的过程可以提前进行预测和规 划，减少在工作中因为市场变化而引起的损失和浪费。动态管理控制的工作通 过多种工作方式，降低成本，提升工程的质量与效益。 3 动态管理建筑工程造价的策略 3.1 评估决策阶段的建筑工程造价管理 在工程决策的过程之中，一方面需要在工程的造价估测中，运用大处理技 术，进行更为精准的测试工作。另一方面进行的是投资规划方案的选择，在多 个投资方案的过程中，进行更为精准的经济效益核算工作，进行方案的对比和 优化选择。BIM技术的数据分析处理能力在此过程之中运用的淋漓极致，面对 大量的数据信息，在信息数据的筛选方面进行的是更为快捷的处理，从而进行 快速的工程造价计算。在工程的决策评估的阶段，动态画的管理模式使得信息 和数据更加的有效，在面对市场风险的过程中可以进行更为清晰的分析和定位 的工作，有助于长期管理机制的建立的过程。 3.2 增强建筑工程项目中动态管理控制 因为建筑工程造价管理制度缺失，会产出没有经过科学系统有效规范其施 工行为，缺乏现场严格管理能力，因此提升了施工所需成本。首先，因为制度 存在缺陷，所以人员进行管理时会出现不规范的现象，进而对工程项目造价控 制不到位；再就是因为缺乏现场管理控制能力，当项目进行变更时，不能对变 更情况进行分析和采取相关措施。其次，因为施工人员大多知识文化程度低也 没有对其进行造价知识专业培训，造价控制观念意识弱以及不能科学准确适用 设备，进而会造成经济产生损失。因此在进行动态管理的过程中需要进行动态 化管理意识的提升的工作，这是在市场经济体制之下，应对复杂的市场变化的 过程而进行的必要的管理工作模式的调整。例如，在企业中建立物资管理措 施，对单位人员必须按照制度要求进行施工。由专业人员管理建筑材料的购买 和使用情况。进行建筑材料采购时，需要针对施工图来对施工材料进行有效规 划。按照施工进度和相关计划做好月度季度采购工作方案并做好相关数据记录 工作。管理材料的人员需要按照审批通过的材料计划文件来供给材料。进入施 工现场的所有材料都需要检验和验收，降低材料残次品进入施工现场，避免造 成施工项目质量出现问题。进行物资发放时，要对物资的使用进行定额，对使 用材料超过计划